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与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
创新战略强调企业要对产品创新给予奖励 成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平 成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小 采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的绩效评价方法
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选用以行为为导向的评价措施 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选用以成果为导向的评价措施
采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
平衡计分卡法 标杆超越法 以行为为导向的方法 目标管理法
成本领先战略 跟随者战略 防御者战略 探索者战略 差异化战略
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高 在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标 实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 实施差异化战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低
选择以结果为导向的绩效考核方法 评价指标选择一些非财务指标 采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体 选择以行为为导向的绩效考核方法
创新战略强调企业要对产品创新给予奖励 成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平 成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小 采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
创新战略强调企业要对产品创新给予奖励 成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平 成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小 采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
平衡计分卡法 标杆超越法 以行为为导向的方法 目标管理法
采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化 采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期 采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化 采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法
创新战略强调企业要对产品创新给予奖励 成本领先战略的企业的基本抽芯要明显低于市场水平 成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小 采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
选择以结果为导向的绩效考核方法 评价指标选择一些非财务指标 采取频繁绩效考核和多元化的评价主体 选择以行为为导向的绩效考核方法
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