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建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
项目建设过程中出现未曾预料的新情况 项目建设出现转折点或提出重大设计变更 为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 专项审计与灵活多样的监督方式相结合 风险分析与内部审计计划
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致 内部控制要贯穿项目建设全过程，覆盖全部业务和事项 内部控制，要合理分解项目建设的目标和过程 内部控制的政策和程序不能随意变化 建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
管理层的管理理念和倡导的企业文化 信息与沟通管理制度 建设项目风险管理机制 内部控制运作质量的监督和评估
内部控制具有明确的目的性 内部控制是一个静态过程 内部控制贯穿于企业生产运营的全过程 内部控制通过一整套政策和程序，对运营过程起着监督和保障作用 企业投资者是内部控制的主体
建设单位是项目内部控制的设计者和主导者，并承担建立和实施建设项目内部控制的责任 工程咨询、工程勘察设计和工程监理单位或工程管理总承包方，应按照委托合同约定，参与项目建设的管理，参加项目内部控制的策划和执行 工程承包方和设备材料供应方，应严格执行合同规定的责任和义务 建设单位应当设立内部审计机构，客观、独立监督和评价项目内部控制的适当性、合法性和强制性 建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运营后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
建设项目业主 建设项目供应方 业主 建设项目承包方
内部控制的程序不应随工程建设进程而改变 要及早建立良好的内部控制环境，制定内部控制政策和程序 内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性 内部控制应以项目业主方为主导
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运背后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的 建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程
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