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工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是( )。

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工作分析  人员获取  团队建设  团队管理  
管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  管理的重点与工程项目的内容密切相关  
管理对象相对集中于项目涉及的专业  管理和企业的人力资源管理范围相同  管理根据项目的组织结构形式不同而不同  管理与工程项目规模大小相关  管理与工程项目工作周期相关  
组织关系图表的编制  人员配备计划的编制  人员情况调查  工作分析  
工作分析  工作管理  工作调研  工作能力  
工作分析  人员吸纳  项目雇员考核  团队发展  
编制人员配备计划  编制组织关系图表  雇员考核  进行工作分析  
角色安排  职责安排  职权分配  工作分析  
工作分析  人员配置  角色安排  组织分解  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关  管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  的重点与工程项目的内容  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短无关  管理的重点与工程项目的内容密切相关  
编制人员配备计划  编制组织关系图表  雇员考核  进处工作分析  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作  根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  

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