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在了解及实施适当的控制测试后,发现Y公司材料采购业务中存在以下情况。其中属于内部控制设计缺陷的情况是( )。

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如果实施实质性程序未发现某项认定存在错报,则说明与该认定有关的控制运行是有效的  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则说明与该认定有关的内部控制设计是无效的  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则应当降低评估的控制风险水平  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则应当调整实质性程序的性质、扩大实质性程序的范围  
请购单既有仓库人员填制的,也有车间,管理部门人员填制的  请购单没有连续编号,请购业务的审批人员几乎涉及各个部门  验收人员出差期间,验收业务由采购人员与仓储人员一并代为执行  验收合格后在验收单上填写材料的实际数量,根据卖方发票的单价计算金额,如未接到卖方发票,被验收的不能办理入库手续  
没有专门的部门负责填写请购单:既有仓库人员填制的,也有车间、管理部门人员填制的,甚至还有工会部门填制的  请购单没有连续编号,请购业务的审批人员几乎涉及到各个部门  验收人员出差期间,验收业务由采购入员代为执行  验收合格后如未接到卖方发票,不能办理入库手续  
如果实施实质性程序未发现某项认定存在错报,则说明与该认定有关的控制运行是有效的  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则说明与该认定有关的内部控制设计是无效的  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则应当降低评估的控制风险水平  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,则应当调整实质性程序的性质、扩大实质性程序的范围  
材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责  生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的部门或人员审批  产成品的生产和检验由不同部门负责  由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点  
如果通过实施实质性程序未发现某项认定存在错报,这本身并不能说明与该认定有关的控制是有效运行的  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,注册会计师可以得出控制运行有效的结论  如果实施实质性程序发现被审计单位没有识别的重大错报,通常表明内部控制存在重大缺陷,注册会计师应当就这些缺陷与管理层和治理层进行沟通  如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报,注册会计师应当在评价相关控制的运行有效性时予以考虑  
4笔业务中发现5个误差并非不可能  实施替代审计程序继续进行控制测试  放弃控制测试,修改实质性测试  扩大控制测试的范围继续进行控制测试  
请购单既有仓库人员填制的,也有车间、管理部门人员填制的  请购单没有连续编号,请购业务的审批人员几乎涉及到各个部门  验收人员出差期间,验收业务由采购人员与仓储人员一并代为执行  验收合格后在验收单上填写材料的实际数量,根据卖方发票的单价计算金额,如未接到卖方发票,被验收的不能办理入库手续  
正确的  错误的,应当将材料另外存放,收到发票后再入库并记账  错误的,应当设立材料备查簿进行登记  错误的,应当按照市场同类材料价格暂估入账,下年初再红字冲回  
有必要对应付账款内部控制实施进一步测试,揭示重复付款原因  验收部门未能及时通知财会部门记录应付账款  财会部门未能及时记录成付账款  采购部门未能及时登记采购业务  
没有专门的部门负责填写请购单:既有仓库人员填制的,也有车间、管理部门人员填制的,甚至还有工会部门填制的  请购单没有连续编号,请购业务的审批人员几乎涉及到各个部门  验收人员出差期间,验收业务由采购入员代为执行  验收合格后如未接到卖方发票,不能办理入库手续  

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