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监理目标控制的手段有多种，显得尤为重要的是( )。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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在球类运动中这种体能成分显得尤为重要
灵敏性
神经肌肉协调性
平衡
作为影响企业的产量质量成本安全环保等方面的因素的突出作用已显得尤为重要
在媒体环境下领导人如何树立自己的形象以及政府部门如何进行形象管理显得尤为重要
对培训人员来说独立创造能力显得尤为重要从某种意义上来说培训人 员的劳动也是一种创造性劳动
由于建设项目具有的特点所以对建设项目目标的动态控制尤为重要
一次性
二次性
多元性
多变性
管理者应具备的最基本的技能中对基层管理者显得尤为重要的是
技术技能
人际技能
概念技能
领导技能
进行项目招标采购风险管理时依据来确定风险管理的等级显得尤为重要
风险对招标人利益的影响
风险对招标采购主要目标的影响
风险对招标采购管理的影响
风险对招标过程的影响
毒性中药的药性峻烈掌握其用法用量显得尤为重要只能外用的毒性中药是
生附子
蟾酥
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天仙子
中小学信息技术教学中经常采用任务驱动教学模式通过让学生完成任务实现学习目标所以任务设计就显得尤为重要
由于人文社会科学的研究对象表现出相当的复杂性与所以定性研究显得尤为重要定性研究的失当往往会导致的失效
毒性中药的药性峻烈掌握其用法用量显得尤为重要只能外用的毒性中药是
生附子
蟾酥
马钱子
水银
洋金花
价值理念在矫正社会工作领域显得尤为重要
平等
尊重
接纳
普遍化
保密
价值理念在矫正社会工作领域显得尤为重要
接纳
尊重
平等
个别化
保密
由于接触CRM软件的只要是业务人员因此CRM软件的显得尤为重要
可行性
方便易用性
实施周期
投资回报率
成本管理要以——为依据因此——措施就显得尤为重要
组织
技术
经济
合同
由于婴幼儿不正确姿势的形成是的结果因此保育员平时的就显得尤为重要
商品的使用价值对于大多数商品和顾客来说都是兴趣集中点对于顾客强调商品的多种功能就显得尤为重要
A虚荣型
B顽固性
C经济上不是很宽裕的顾客
D生活质量要求高的
进行项目招标采购风险管理时依据来确定风险管理的等级显得尤为重要
风险对招标人利益的影响
风险对招标采购主要目标的影响
风险对招标采购管理的影响
风险对招标过程的影响
毒性中药的药性峻烈掌握其用法用量显得尤为重要有强烈的发汗作用虚弱者慎用的毒性中药是
生附子
大皂角
丁公藤
罂粟壳
洋金花
冷盘的组装手段在冷盘制作工艺中尤为重要它是实现美感的唯一途径
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某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理 监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制定监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构 施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括 1．工程综合说明 2．设计图纸和技术资料 3．工程量清单 4．施工方案 5．主要材料与设备供应方式 6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施 7．特殊工程的施工要求 8．施工项目管理机构 9．合同条件 为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下 1．总监理工程师职责 1审核并确认分包单位资质 2审核签署对外报告 3负责工程计量签署原始凭证和支付证书 4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题 5签发开工令 2．专业监理工程师职责 1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作 2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统 3检查确认工序质量进行检验 4签发停工令复工令 5实施跟踪检查及时发现问题及时报告 3．监理员职责 1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量 2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录 3记好监理日志 以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置作了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核 项目监理过程中有如下事件 事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行 事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作 事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的 监理单位应如何处理事件2
某工程项目分为3个相对独立的标段业主组织了招标并分别和3家施工单位签订了施工承包合同总监理工程师根据本项目合同的结构特点组建了监理组织机构编制了监理规划监理规划的内容中提出了监理控制措施要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按以下控制流程进行控制图1-1 控制流程的内容有哪些不妥之处为什么如何改正
星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题 施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何
某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理监理合同签订以后总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论有人提出如下看法 1监理规划的作用与编制原则 1监理规划是开展监理工作的技术组织文件 2监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作 3监理规划的编制应符合监理合同项目特征及业主的要求 4监理规划应一气呵成不应分阶段编制 5应符合监理大纲的有关内容 6应为监理细则的编制提出明确的目标要求 2监理规划的基本内容 1工程概况 2监理单位的权利和义务 3监理单位的经营目标 4工程项实施的组织 5监理范围内的工程总目标 6项目监理组织机构 7质量投资进度控制 8合同管理 9信息管理 10组织协调 3监理规划文件分为三个阶段制定各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下 1设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主 2施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主 3施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主 在施工阶段光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主其部分内容如下 1施工阶段的质量控制质量的事前控制内容如下 1掌握和熟悉质量控制的技术依据 2审查施工单位的资质 ①审查总包单位的资质 ②审查分包单位的资质 3行使质量监督权下达停工指令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改 ①工序完成后未经检验即进行下道工序者 ②工程质量下降经指出后未采取有效措施整改或采取措施不力效果不佳继续作业者 ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料 ④擅自变更设计图纸 ⑤擅自将工程分包 ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业 ⑦没有可靠地质量保证措施而贸然施工已出现质量下降征兆 ⑧其他对质量有重大影响的情况 2施工阶段的投资控制 1监理健全监理组织完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任 2审核施工组织设计和施工方案合理审核签证施工措施费用按合理工期组织施工 3及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较 4准确测量实际完工工程量并按实际完工工程量签证工程款付款凭证 给业主提交监理规划文件的时间安排中你认为哪些是合适的哪些是不合适或不明确的如何提出才合适
某市写字楼建筑工程由市建工集团二公司施工该工程采用分段式整体提升脚手架进行外装修工程施工在作业中有两个机位的承重螺栓断裂导致其他机位的十余个承重螺栓随后也断裂致使部分架体与支撑架脱离从高空坠落造成12人死亡10人重伤的事故直接经济损失250万元事故发生后上级主管部门派出调查组调查发现施工单位虽已取得施工许可证但施工中未针对提升式脚手架编制专项施工方案脚手架的使用虽已超过国家规定的检测期限却尚未经法定检测机构检测施工单位使用该脚手架前也未组织有关单位验收此外在施工时两个承重点的安装位置不正常脚手架整体超载使承重螺栓处于超载状态而且在脚手架设计中未考虑完整的防坠安全装置以致架体坠落时无保护措施 这起安全事故可能涉及的安全责任有哪些方面
【背景材料】 某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求 一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施 四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排 1．总监理工程师的岗位职责如下 1确定项目监理机构人员分工和岗位职责 2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作 3检查和监督监理人员的工作 4审查和处理工程变更 5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 7主持整理工程项目的监理资料 2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下 1审查分包单位的资质并提出审查意见 2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 5主持或参与工程质量事故的调查 6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 3．专业监理工程师的岗位职责 1负责编制本专业的监理实施细则 2负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 2审核工程计量的数据和原始数据 3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 4担任旁站工作 5做好监理日记和有关的监理记录 在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策 【问题】 监理工作的实施原则有哪些
某建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协调组织工程招标并负责施工监理工作总监理在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施见下表 风险对策及控制措施表 通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同 设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按照设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定做设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求 针对监理工程师提出的风险转移风险回避和风险自留三种风险对策指出各自的适用对象指风险量大小分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确并说明理由
某市写字楼建筑工程由市建工集团二公司施工该工程采用分段式整体提升脚手架进行外装修工程施工在作业中有两个机位的承重螺栓断裂导致其他机位的十余个承重螺栓随后也断裂致使部分架体与支撑架脱离从高空坠落造成12人死亡10人重伤的事故直接经济损失250万元事故发生后上级主管部门派出调查组调查发现施工单位虽已取得施工许可证但施工中未针对提升式脚手架编制专项施工方案脚手架的使用虽已超过国家规定的检测期限却尚未经法定检测机构检测施工单位使用该脚手架前也未组织有关单位验收此外在施工时两个承重点的安装位置不正常脚手架整体超载使承重螺栓处于超载状态而且在脚手架设计中未考虑完整的防坠安全装置以致架体坠落时无保护措施 这起事故可以定为哪一个等级的事故事故发生后有关单位应如何处理
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前还确定了项目目标控制方法 为了准确定义工程项目的目标项目目标应满足哪些条件
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置作了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核 项目监理过程中有如下事件 事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行 事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作 事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容
某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理 监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制定监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构 施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括 1．工程综合说明 2．设计图纸和技术资料 3．工程量清单 4．施工方案 5．主要材料与设备供应方式 6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施 7．特殊工程的施工要求 8．施工项目管理机构 9．合同条件 为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下 1．总监理工程师职责 1审核并确认分包单位资质 2审核签署对外报告 3负责工程计量签署原始凭证和支付证书 4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题 5签发开工令 2．专业监理工程师职责 1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作 2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统 3检查确认工序质量进行检验 4签发停工令复工令 5实施跟踪检查及时发现问题及时报告 3．监理员职责 1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量 2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录 3记好监理日志 施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
我国某国际工程公司A在国际公开竞争性招标中中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站土建工程的施工任务其设备供应及安装工程由澳大利亚某公司承包该项工程合同金额为5000万美元是世界银行贷款项目该工程地处热带常年高温少雨年平均温度达30℃最高气温达48℃属非洲高气温国家之一该国政局不稳定经济危机给该国带来许多问题上年度对外债务过重达36亿美元债务与生产总值之比达100%远远超过国际公认的50%的警戒线近年通货膨胀率达65%以上超过国际公认50%的警戒线工程地区的地质情况复杂多变会给施工带来一定困难该国市场物资匮乏主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购劳务方面该国规定凡是外国公司承包该国工程项目必须雇用至少50%以上的该国劳务人员但该国缺乏技术人员和技术工人人员素质较差效率较低工程款支付按40%国际流通货币美元或欧元及60%当地货币的比例支付该国虽未设立外汇管制但由于银行制度的恶化及税收过高导致外国人转移资金困难该国虽然财政状况恶化但因在非洲战略地位重要仍可获较大的国际援助 针对上述风险应采取何种对策处理为宜
某建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协调组织工程招标并负责施工监理工作总监理在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施见下表 风险对策及控制措施表 通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同 设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按照设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定做设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求 按建设工程监理规范GB50319—2000的规定写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式
某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理监理合同签订以后总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论有人提出如下看法 1监理规划的作用与编制原则 1监理规划是开展监理工作的技术组织文件 2监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作 3监理规划的编制应符合监理合同项目特征及业主的要求 4监理规划应一气呵成不应分阶段编制 5应符合监理大纲的有关内容 6应为监理细则的编制提出明确的目标要求 2监理规划的基本内容 1工程概况 2监理单位的权利和义务 3监理单位的经营目标 4工程项实施的组织 5监理范围内的工程总目标 6项目监理组织机构 7质量投资进度控制 8合同管理 9信息管理 10组织协调 3监理规划文件分为三个阶段制定各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下 1设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主 2施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主 3施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主 在施工阶段光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主其部分内容如下 1施工阶段的质量控制质量的事前控制内容如下 1掌握和熟悉质量控制的技术依据 2审查施工单位的资质 ①审查总包单位的资质 ②审查分包单位的资质 3行使质量监督权下达停工指令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改 ①工序完成后未经检验即进行下道工序者 ②工程质量下降经指出后未采取有效措施整改或采取措施不力效果不佳继续作业者 ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料 ④擅自变更设计图纸 ⑤擅自将工程分包 ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业 ⑦没有可靠地质量保证措施而贸然施工已出现质量下降征兆 ⑧其他对质量有重大影响的情况 2施工阶段的投资控制 1监理健全监理组织完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任 2审核施工组织设计和施工方案合理审核签证施工措施费用按合理工期组织施工 3及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较 4准确测量实际完工工程量并按实际完工工程量签证工程款付款凭证 监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查
在履行过程中发生债权债务债权人有权行使留置
背景材料 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作该项目由A设计单位设计总承包B施工单位施工总承包其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给D公司主要设备由业主采购该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构并分析了参建各方的关系画出如下示意图见图1 专业监理工程师对分包单位进行资格审查时分包单位还应提供什么资料
某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理 监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制定监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构 施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括 1．工程综合说明 2．设计图纸和技术资料 3．工程量清单 4．施工方案 5．主要材料与设备供应方式 6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施 7．特殊工程的施工要求 8．施工项目管理机构 9．合同条件 为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下 1．总监理工程师职责 1审核并确认分包单位资质 2审核签署对外报告 3负责工程计量签署原始凭证和支付证书 4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题 5签发开工令 2．专业监理工程师职责 1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作 2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统 3检查确认工序质量进行检验 4签发停工令复工令 5实施跟踪检查及时发现问题及时报告 3．监理员职责 1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量 2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录 3记好监理日志 监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
某大型商业大厦建设工程项目业主与施工单位及监理单位分别签订了工程施工合同及委托监理合同工程开工后曾发生下列事件 1在工程的基础施工中由于施工班组的违章作业使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故在混凝土浇筑不久后被监理方发现及时口头指示后并书面通知承包立即停工处理和整改承包方按监理方指令执行提出质量事故报告及处理方案经监理工程师审查批准后实施整改完成后经监理方重新检验确认合格后指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担工期不予延长监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告而业主代表书面提出出现质量事故监理公司也应负一定责任要求扣除1%的监理费作为罚金 2在地下管道施工中管道铺设完毕后承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量但监理方收到质量验收通知单后在合同约定的时间内并未前去检验也未提出延期检查的书面要求因此承包方即将管沟予以回填为此监理方书面指令承包方将管沟重新挖开以便检验管理质量承包方按监理方要求对管沟进行剥露经监理方检查后确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求也不符合标准和规范要求管道接合部严重漏水因此监理方要求承包方返工承包方按要求进行了管道的返工处理经监理方检验质量合格予以确认后将管沟重新回填由此造成工期拖延了7天经济损失8万元承包方提出了索赔要求 作为监理方是否接受业主代表要求扣除1%的监理费作为罚金为什么
某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理监理合同签订以后总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论有人提出如下看法 1监理规划的作用与编制原则 1监理规划是开展监理工作的技术组织文件 2监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作 3监理规划的编制应符合监理合同项目特征及业主的要求 4监理规划应一气呵成不应分阶段编制 5应符合监理大纲的有关内容 6应为监理细则的编制提出明确的目标要求 2监理规划的基本内容 1工程概况 2监理单位的权利和义务 3监理单位的经营目标 4工程项实施的组织 5监理范围内的工程总目标 6项目监理组织机构 7质量投资进度控制 8合同管理 9信息管理 10组织协调 3监理规划文件分为三个阶段制定各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下 1设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主 2施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主 3施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主 在施工阶段光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主其部分内容如下 1施工阶段的质量控制质量的事前控制内容如下 1掌握和熟悉质量控制的技术依据 2审查施工单位的资质 ①审查总包单位的资质 ②审查分包单位的资质 3行使质量监督权下达停工指令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改 ①工序完成后未经检验即进行下道工序者 ②工程质量下降经指出后未采取有效措施整改或采取措施不力效果不佳继续作业者 ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料 ④擅自变更设计图纸 ⑤擅自将工程分包 ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业 ⑦没有可靠地质量保证措施而贸然施工已出现质量下降征兆 ⑧其他对质量有重大影响的情况 2施工阶段的投资控制 1监理健全监理组织完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任 2审核施工组织设计和施工方案合理审核签证施工措施费用按合理工期组织施工 3及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较 4准确测量实际完工工程量并按实际完工工程量签证工程款付款凭证 你认为投资控制措施中第几项不完善为什么
背景材料 某建设工程监理公司承担了某大厦项目施工监理及设备采购监理工作该工程项目由A设计单位负责设计总承包B建筑公司负责施工总承包其中幕墙工程的设计和施工分包给了具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给了D建筑公司主要设备由业主负责采购该建设工程项目总监理工程师建立了直线职能之项目监理机构并分析了参加建设各方的关系绘制出图1所示的示意图 请画出直线职能制监理组织机构示意图并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题
【背景材料】 某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求 一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施 四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排 1．总监理工程师的岗位职责如下 1确定项目监理机构人员分工和岗位职责 2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作 3检查和监督监理人员的工作 4审查和处理工程变更 5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 7主持整理工程项目的监理资料 2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下 1审查分包单位的资质并提出审查意见 2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 5主持或参与工程质量事故的调查 6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 3．专业监理工程师的岗位职责 1负责编制本专业的监理实施细则 2负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 2审核工程计量的数据和原始数据 3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 4担任旁站工作 5做好监理日记和有关的监理记录 在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策 【问题】 请绘制监理规划中目标控制的程序框图
某大型商业大厦建设工程项目业主与施工单位及监理单位分别签订了工程施工合同及委托监理合同工程开工后曾发生下列事件 1在工程的基础施工中由于施工班组的违章作业使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故在混凝土浇筑不久后被监理方发现及时口头指示后并书面通知承包立即停工处理和整改承包方按监理方指令执行提出质量事故报告及处理方案经监理工程师审查批准后实施整改完成后经监理方重新检验确认合格后指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担工期不予延长监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告而业主代表书面提出出现质量事故监理公司也应负一定责任要求扣除1%的监理费作为罚金 2在地下管道施工中管道铺设完毕后承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量但监理方收到质量验收通知单后在合同约定的时间内并未前去检验也未提出延期检查的书面要求因此承包方即将管沟予以回填为此监理方书面指令承包方将管沟重新挖开以便检验管理质量承包方按监理方要求对管沟进行剥露经监理方检查后确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求也不符合标准和规范要求管道接合部严重漏水因此监理方要求承包方返工承包方按要求进行了管道的返工处理经监理方检验质量合格予以确认后将管沟重新回填由此造成工期拖延了7天经济损失8万元承包方提出了索赔要求 承包方提出的发包方补偿管沟再度剥露的费用和工期延长的要求是否合理为什么监理方应如何处理
星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题 在项目监理部对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何
我国某国际工程公司A在国际公开竞争性招标中中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站土建工程的施工任务其设备供应及安装工程由澳大利亚某公司承包该项工程合同金额为5000万美元是世界银行贷款项目该工程地处热带常年高温少雨年平均温度达30℃最高气温达48℃属非洲高气温国家之一该国政局不稳定经济危机给该国带来许多问题上年度对外债务过重达36亿美元债务与生产总值之比达100%远远超过国际公认的50%的警戒线近年通货膨胀率达65%以上超过国际公认50%的警戒线工程地区的地质情况复杂多变会给施工带来一定困难该国市场物资匮乏主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购劳务方面该国规定凡是外国公司承包该国工程项目必须雇用至少50%以上的该国劳务人员但该国缺乏技术人员和技术工人人员素质较差效率较低工程款支付按40%国际流通货币美元或欧元及60%当地货币的比例支付该国虽未设立外汇管制但由于银行制度的恶化及税收过高导致外国人转移资金困难该国虽然财政状况恶化但因在非洲战略地位重要仍可获较大的国际援助 试根据上述情况用流程图法进行该工程承包的风险识别将有关的时间维目标维和因素维的内容填于下面的三维分解流程图中图1-8
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前还确定了项目目标控制方法 简述被动控制的操作步骤
在公路工程项目施工监理中监理人员牢固树立主动控制的思想认真研究并制定多种主动控制措施对于提高工程项目目标控制的效果具有重要意义试回答一下问题 说出有关控制分类的方法
背景材料 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作该项目由A设计单位设计总承包B施工单位施工总承包其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给D公司主要设备由业主采购该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构并分析了参建各方的关系画出如下示意图见图1 C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认为什么
施工合同的履约保证一般是由向招标人出具履约保函或者保证书
【背景材料】 某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求 一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施 四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排 1．总监理工程师的岗位职责如下 1确定项目监理机构人员分工和岗位职责 2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作 3检查和监督监理人员的工作 4审查和处理工程变更 5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 7主持整理工程项目的监理资料 2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下 1审查分包单位的资质并提出审查意见 2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 5主持或参与工程质量事故的调查 6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 3．专业监理工程师的岗位职责 1负责编制本专业的监理实施细则 2负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 2审核工程计量的数据和原始数据 3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 4担任旁站工作 5做好监理日记和有关的监理记录 在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策 【问题】 监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确哪些不妥请指出并对不妥之处进行修正
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