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程序化决策主要是对日常的、重复出现的、具有规则性的问题做出决策,在一个组织部门中()。

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管理部门的层次越低,越少负责程序化决策问题  管理部门的层次越高,越少负责程序化决策问题  战略性的决策一般都属于程序化决策  非程序化决策都是无关紧要的  
经营战略决策  经营战术决策  程序化决策  非程序化决策  静态决策  
经营战略决策  经营战术决策  程序化决策  非程序化决策  静态决策  
静态决策  非程序化决策  动态决策  非确定型决策  程序化决策  
静态决策  非程序化决策  动态决策  非确定型决策  程序化决策  
重复出现的、例行性决策  非重复性的、例外决策  非重复性的、例行性决策  重复出现的、例外决策  
经营战略决策   经营战术决策   程序化决策   非程序化决策   静态决策  
重要程序和性质  产生后果特点  问题是否重复出现  管理层次  
静态决策  动态决策  程序化决策  非程序化决策  连续化决策  
管理部门的层次越低,越少负责程序化决策问题  管理部门的层次越高,越少负责程序化决策问题  战略性的决策一般都属于程序化决策  非程序化决策都是无关紧要的  
程序化决策  非程序化决策  确定型决策  风险型决策  
重要程度  产生后果特点  问题是否重复出现  管理层次  
产生后果特点  问题是否重复出现  重要程度  管理层次  
重要程度  产生后果的特点  问题是否重复出现  管理层次  
经营战略决策  经营战术决策  程序化决策  非程序化决策  静态决策  
平时决策  战术决策  追踪决策  非程序化决策  
定量  定性  程序化  确定型  

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