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某施工单位编制的某工程网络图，如图1所示．网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表3。 根据该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时问增加的费用，见表4，确定该网...
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甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表12004年市场销售数据单位万元 产品 统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 1450 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% [问题] 用波士顿矩阵分析甲公司的ABC三类产品分别属于何种业务
某拟建工业项目生产M产品设计生产规模为20万t/年该产品的生产过程由ABC三道工序组成达产年M产品的能源消耗见附表6甲咨询公司在编制该项目申请报告时对项目建设可能造成的环境影响进行了经济损益分析并从循环经济的角度对资源节约节能减排等进行了分析附表6生产M产品的能源消耗表序号能源名称单位kW·h年消耗量A工序B工序C工序1原煤万t2024103焦炭万t—34—4电力万kW·h250030001500经调查生产M产品的国内先进能耗水平是375kg标准煤/t国际先进能耗水平是320kg标准煤/t问题指出甲咨询公司从循环经济的角度对资源节约节能减排等进行分析时应遵循的基本原则并说明其内涵
某项目在分析评估周期内的现金流情况如下 1第1年初和年末分别投资2000万元1000万元 2第234年末均获净收益900万元 3第5年末净收益为1900万元 1．试计算方案的内部收益率 2．简述内部收益率指标的优缺点
某拟建工业项目生产M产品设计生产规模为20万t/年该产品的生产过程由ABC三道工序组成达产年M产品的能源消耗见附表6甲咨询公司在编制该项目申请报告时对项目建设可能造成的环境影响进行了经济损益分析并从循环经济的角度对资源节约节能减排等进行了分析 附表6生产M产品的能源消耗表 序号 能源名称 单位kW·h 年消耗量 A工序 B工序 C工序 1 原煤 万t 20 24 10 3 焦炭 万t — 34 — 4 电力 万kW·h 2500 3000 1500 经调查生产M产品的国内先进能耗水平是375kg标准煤/t国际先进能耗水平是320kg标准煤/t 问题 计算M产品的综合能耗指标kg标准煤/t并据此分析说明该项目能源消耗达到什么水平计算结果保留两位小数注①1kg标准煤热值=7000kcal②本项目使用的各类能源平均低位发热量1kg原煤热值=5000kcal1kg焦炭热值=6800kcal1kW·h电=2500kcal按火力发电煤耗计算
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素权重积分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3问题如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元并对计算过程做必要的说明
某土方工程总挖土方量为20000立方米预算单价为50元/立方米计划25天完成每天800立方米开工后第七天早上刚上班测量数据已完成挖方4000立方米支付给承包商的工程进度款为30万元问题
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样垂直静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量或修改设计采用其他类型桩基问题1．项目诊断按照专业内容可划分为哪几类本案例是属于哪一类2．项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类本案例是属于哪一类3．咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用4．简述项目诊断的含义5．项目诊断的基本程序的五个环节包括哪些
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题招标投标法中规定的招标方式有哪几种
河南省J公司成立于1989年是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业该企业建立之初由于是匆匆上马企业自身内部存在着一定的竞争劣势同时市场上却也存在着相当程度的发展机会 自身劣势 1自主开发和创新能力弱 2行业投资大设备专用性强行业退出能力弱 3企业在技术资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势 4缺乏市场渠道和营销经验落后于其他企业 5竞争对手大部分都实行了上下游一体化而本企业起步相对较晚对于现有的业务尚不能完全掌控无暇进入上下游行业 6产品种类型号单一多元化产业尚未形成规模 外部机会 1市场需求分析表明我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期市场对于大型施工机械的需求量很大 2大型建筑机械生产行业进入壁垒较高其他行业难以进入 3国家政策对本行业有所倾斜 4存在低成本扩张的机会 针对自身存在的种种问题J公司领导层积极应对出台了许多合理正确积极的举措同时抓住机遇尽可能迎合市场的需求大力挖掘潜在业务和市场至1993年企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势 1企业组织和管理能力较强有能力与同行竞争 2通过整合上市企业负债率低银行信誉好有较强的融资能力 3产品质量好成本低产品能够适应降价的压力 4产出稳定受风险因素的影响较小 6企业处于我国基础设施建设的重点地区交通运输便利 6员工素质较高企业机制比较灵活 至此J公司迎来了欣欣向荣发展的几年 但是至1998年我国大力推行经济软着陆批判盲目上马项目导致经济增长虚高加之原料市场等外部条件已发生重大变化同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴 此时环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁 1相关政策倾斜方向发生变化 2大型建筑机械产业竞争激烈讨价还价能力较弱可能会引起利润下滑 3未来生产和利润可能受到原材料供应紧__涨价的因素影响 4存在同行业竞争的威胁 1.1989年该企业应采用怎样的发展战略 2.1993年该企业应采用怎样的发展战略 3.1998年该企业应采用怎样的发展战略
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表12004年市场销售数据单位万元 产品 统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 1450 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% [问题] 在波士顿矩阵中标示出甲公司AC两类产品的发展策略路线方向
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表7表7竞争态势矩阵图序号关键竞争因素/强势指标权重得分甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145客户服务能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入[问题]与竞争对手乙公司和丙公司相比甲公司的综合竞争能力如何
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
某特大型中外合资经营石化项目生产的产品中包括市场急需的甲产品经预测在相当长的时期内甲市场需求空间较大项目的产出对市场价格影响不大预测的目标市场价格为9000元/吨含销项税在生产中需要乙丙产品为原料乙产品市场供应丰富市场含税价1170元/吨不含税价1000元/吨丙产品市场紧张经调查短期内难以充分供应市场含税价1170元/吨不含税价1000元/吨项目到目标市场运杂费为100元/吨该项目的可行性研究中关于建设方案提出以下几条1．厂外配套工程中为防止造成新的污染点尽量不使用当地已有的条件和设施2．工厂维修设施是保证生产正常运转所不可缺少的配套工程应尽量设置齐全减少外协3．企业所用热源问题拟确定选择热源的次序为余热利用热源自建热源当地集中供热设施热源富余能力对集中热源进行改扩建4．对于工厂内的排水工程一般按照清污分流的原则设置对于饮用水污水含雨水生活排污水分开设置各系统和管道5．总图设计中项目总用地面积10000平方米其中行政办公用地3000平方米生活服务设施用地5000平方米请计算行政办公及生活服务设施用地所占比重指标判断此布置是否合理6．投资强度计算公式采用投资强度=项目固定资产总投资÷项目总建筑面积7．对于工厂建设提出为了美化环境征地和建设中要争取建造花园式工厂8．对于征地和布置提出要结合场地地形地质地貌等条件由于地价上涨较快要求多征少用保证预留发展用地在以上可行性研究中的8条提法请问是否都正确不正确的请改正
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 承包商第1个月应得的进度款是多少万元计算结果均保留两位小数
某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后就以下方面提出评估意见1战略规划产业政策及行业准入分析2交通量调查预测及道路建设核准分析3土地利用征地拆迁和移民安置分析4环境和生态影响评价5经济费用效益分析6社会影响评价7作出结论与提出建议[问题]该咨询服务属于哪一阶段的咨询
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表7表7竞争态势矩阵图序号关键竞争因素/强势指标权重得分甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145客户服务能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入[问题]甲公司是否应接受咨询公司的建议说明理由
某企业为了对A地区近期产品消费市场进行分析和预测收集了该地区2009～2011年的产品销售数据见表16并采用简单移动平均法预测2012年各季及全年销售量 同时该企业为制订长远发展规划还拟采用德尔菲法对A地区的产品需求进行10年期的长期预测 问题 该企业采用简单移动平均法预测2009年销售量是否妥当说明理由
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务 经工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示时间单位月假定各项工作均为匀速施工 1.应按什么顺序进场间断时间为几个月 2.能用口头指令吗为什么 3.计算流水步距
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 该工程的预付款是多少万元
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 【问题】
某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线以提高生产效率出于项目建设工程量不大耗时少为简化计算设定建设投资在第1年年初投入当年就投入运营实现效益运营期按5年计假设流动资金不发生变化财务基准收益率设定为15%适用的所得税税率为33%折旧用年限平均法其他有关数据见表5-1表5-1某公司生产线改造项目有关数据现状数据无项目数据有项目数据更新改造后的预计数据新增数据增量数据年工资及福利费20000同现状2000-18000年运营维护费用85006800-1700年残次品损失72001800-5400旧设备当初购买成本60000资产原值预计使用寿命10年5年5已经使用年限5年0预计净残值00折旧年限及方法10年5年5旧设备当年市值12000-12000更新改造投资6950069500评价该投资计划的财务可行性
某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后就以下方面提出评估意见1战略规划产业政策及行业准入分析2交通量调查预测及道路建设核准分析3土地利用征地拆迁和移民安置分析4环境和生态影响评价5经济费用效益分析6社会影响评价7作出结论与提出建议[问题]对于外商投资项目的核准主要从哪些方面进行审核后依法作出行政决定
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作 1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势 2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15 附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量 年份 平均销售价格/元/台 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台n=3 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 3甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16 附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 问题 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果画出SWOT分析图指出甲企业应选择何种战略并说明理由
某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后就以下方面提出评估意见1战略规划产业政策及行业准入分析2交通量调查预测及道路建设核准分析3土地利用征地拆迁和移民安置分析4环境和生态影响评价5经济费用效益分析6社会影响评价7作出结论与提出建议[问题]项目核准申请报告应向哪个部门报送
某企业拟新建一条生产线通过对该产品的敏感性分析影响产品未来现金流量的主要不确定因素是项目投资额产品市场前景和原材料价格水平该项目的投资额有两种可能分别是3000万元和2000万元项目面临两种可能的产品市场状态畅销和滞销所对应的年收入分别为1500万元和900万元两种原材料价格水平状态为高价位和低价位所对应的年原材料成本分别为500万元和200万元计算期为6年当年投产当年达产即可出售产品其中每年除原材料以外的经营成本费用为200万元各种产品市场状态和原材料价格水平状态的发生概率如表3-3所示假设贴现率为12%已知P/A12%6=4.1114表3-3各种情况概率发生表投资额高投资额低投资额概率0.50.5产品市场状态畅销滞销概率0.70.3原材料价格水平高价位低价位概率0.40.6问题
某工程建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务该工程咨询单位主要从项目投资人的角度为项目融资拟定了融资方案并单独与银行进行贷款谈判在与银行谈判未果的情况下又调整了融资方案并对其进行了优化该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中特别注重细化和落实具体方案[问题]在项目准备阶段融资咨询过程中细化和落实具体融资方案的内容包括哪些
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题根据招标投标法的有关规定判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处并说明理由
某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线以提高生产效率出于项目建设工程量不大耗时少为简化计算设定建设投资在第1年年初投入当年就投入运营实现效益运营期按5年计假设流动资金不发生变化财务基准收益率设定为15%适用的所得税税率为33%折旧用年限平均法其他有关数据见表5-1表5-1某公司生产线改造项目有关数据现状数据无项目数据有项目数据更新改造后的预计数据新增数据增量数据年工资及福利费20000同现状2000-18000年运营维护费用85006800-1700年残次品损失72001800-5400旧设备当初购买成本60000资产原值预计使用寿命10年5年5已经使用年限5年0预计净残值00折旧年限及方法10年5年5旧设备当年市值12000-12000更新改造投资6950069500假定无项目与现状相同计算本次更新改造投资计划的现金流量融资前分析
某工程建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务该工程咨询单位主要从项目投资人的角度为项目融资拟定了融资方案并单独与银行进行贷款谈判在与银行谈判未果的情况下又调整了融资方案并对其进行了优化该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中特别注重细化和落实具体方案[问题]本案例中存在哪些不妥之处并改正
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