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设备定置 管理人员工作标准化、规范化、程序化 布局定置管理 物流定置
管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中可移动物件定置 现场中不可移动物件定置
现场中不可移动的物件 工厂区域定置 生产现场区域定置 工厂区域以外的物件 现场中可移动物件定置
对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
生产现场暂时没有，但以定置并决定制作的物品，也应在图上标注出来 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定置管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则 对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上
对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断，现场中的物品应当均绘制在图上 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应当按定制管理标准的要求绘制，不应当进行修改 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
工厂区域定置 生产现场区域定置 现场中可移动物件定置 文化和精神层面定置
按照“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、“规范”的基本要求，对转运生产作业现场进行定置定位管理 按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程和环境条件绘图，将场地划分区域，物品定置存放，减少生产现场的不安全因素 生产用品、用具严格按图所标位置摆放，不能变动 设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置
管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中不可移动物件定置 现场中可移动物件定置
以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案 按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案 进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排 从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
管理人员工作 管理人员工作标准化 管理人员工作 布局定置管理
管理现场定置 工厂区域定置 生产现场定置 现场中可移动物件定置
现场调查 分析研究 定置管理设计 定置管理实施 定置检查考核
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