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编制设计任务书 编制项目建议书 初步设计 编制可行性研究报告 技术设计
初步调查 详细调查 组建开发 可行性分析 编写系统设计任务书
编制项目建议书 编制项目设计任务书 编制项目可行性研究报告 编制项目初步设计
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
更新和完善项目特许任务书 确定项目度量指标 明确问题的主要原因 评价最优方案
编制各种投资控制报表和报告 理解业主的要求，分析和论证项目的功能 编制项目管理总体规划 协助业主确定项目的质量要求和标准 编制设计任务书
确认顾客要求和确定过程 更新和完善项目特许任务书 确定项目度量指标 明确问题的主要原因
协助建设单位编制勘察任务书 编写《勘察方案》 参与建设工程质量事故分析 编写《勘察细则》
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目 进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目 成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
编制项目建议书 编制项目设计任务书 编制项目可行性研究报告 编制项目初步设计
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不可以设计供应商的工作任务书
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分资料仅供参考解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
编制各种投资控制报表和报告 理解业主的要求，分析和论证项目的功能 编制项目管理总体规划 编制设计任务书 协助业主确定项目的质量要求和标准
项目问题描述 改进机会描述 改进目标 问题主要原因
六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件 任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价 任务书的内容由倡导者和团队在改进Improv阶段将更加精确地确定 特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
领导的意愿 项目任务时间表已经创建 对项目进行工作结构分解 主要团队成员满意
编制项目建议书 编制项目设计任务书 编制项目可行性研究报告 编制项目初步设计
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在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
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