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监理单位之间的配合需建设单位协调 监理单位的监理对象相对复杂，不便于管理 建设工程监理工作易被肢解，不利于工程总体协调 各家监理单位各负其责 建设单位合同管理工作较为容易
要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作 监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理 与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式只有业主委托多家监理单位监理 业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理 整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位
具有较强的合同管理和组织协调能力 具有较强的组织协调和总体规划能力 具有较强的经济实力，做好风险管理工作 具有较全面的知识，做好合同管理工作
质量控制与组织协调 质量控制与合同管理 质量控制与投资控制 合同管理与组织协调
工程建设的安全、合同管理 工程建设的合同、信息管理 工程建设的安全、信息管理 工程建设的安全、合同、信息管理
工程监理制是落实合同管理制的重要保障 合同管理制是实行工程监理制的重要保证 工程监理制是落实合同管理制的基本保障 合同管理制是实行工程监理制的必要条件
质量控制和组织协调 质量控制和合同管理 质量控制和投资控制 合同管理和组织协调
平行承包模式下的合同数量多 施工总承包模式下的建设周期较短 工程总承包模式下的合同管理难度较小 交钥匙工程宜委托多家工程监理单位
在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作 在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 业主可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位 在这种模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务，这样可明确管理责任，便于监理工程师对管理合同和管理单位进行分包活动的监理
平行承发包模式可分为两种模式：业主委托一家监理单位实行监理和业主委托多家监理单位实行监理 设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行监理 项目总承包模式下，监理工程师需要具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 项目总承包管理模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
质量控制与投资控制 质量控制与合同管理 合同管理与组织协调 组织协调和质量控制
在采用设计或施工总承包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 在采用设计或施工总承包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务
监理对象相对单一，便于管理 监理单位具有较强的合同管理能力 监理单位可以对工程投资、进度、质量控制统筹考虑 有利于施工阶段的监理工作
在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务
采用施工总分包模式时，建设单位分阶段分别委托监理单位提供监理服务 采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务 采用施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务 采用平行承发包模式时，建设单位委托一家工程监理单位提供监理服务
质量控制和组织协调 质量控制和合同管理 质量控制和费用控制 合同管理和组织协调
设计或施工总分包模式条件下的 平行承发包模式条件下业主委托一家监理单位监理的 平行承发包模式条件下业主委托多家监理单位监理的 项目总承包模式条件下的监理模式
在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务 在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务
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