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横向一体化 非核心业务外包 合作性竞争 借助信息技术实现目标管理 更加关注零售企业的参与
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
实现客户或供应商信息共享和直接的数据交换 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战 它的导入，已经成为大势所趋 体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
现代物流不包括储运职能 传统储运不包括信息处理 现代物流采用了现代信息技术 现代物流采用了供应链管理的思想 现代物流除了储运之外，还有其他职能
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 增加了供应链中的需求放大现象 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
实现客户或供应商信息共享和直接的数据交换 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战 它的导入，已经成为大势所趋 体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
以客户为中心 相关企业间共享信息、共享利益、共但风险 应用信息技术、实现管理目标 实现零库存 确保高利润
供应链管理系统 企业资源计划系统 物料需求计划系统 制造资源计划系统
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
以客户为中心 相关企业间共享信息、共享利益、共但风险 应用信息技术、实现管理目标 实现零库存
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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