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在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式 采用独立式服务模式时，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位内部 采用融合式服务模式时，工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队 采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能
建设单位的信任和支持 实行项目经理负责制 工程监理与项目管理队伍素质高 相关制度和标准健全 建立全过程集成化管理服务组织
传统项目管理转变为技术经济分析 将传统碎片咨询转变为集成化咨询 将实施咨询转变为投资决策咨询 造价专项咨询转变为整体项管理
传统项目管理转变为技术经济分析 将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询 将实施阶段咨询转变为投资决策咨询 将造价专项咨询转变为整体项目管理
目前在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化、植入式和混合式四种模式 项目管理团队具有较强的独立性 采用一体化服务模式时，工程项目管理单位必须设立专门的项目管理团队 采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能 工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起
在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式 在项目管理理念方面应该强调强木目标的寿命周期管理 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
咨询式服务模式 导入式服务模式 一体化服务模式 植入式服务模式 多样化服务模式
协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续 组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化 协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标 协助建设单位组织工程竣工验收
咨询师服务模式， 植入式服务模式， 一体化服务模式， 代管式服务模式，
独立式、融合式、植入式 直线式、职能式、矩阵式 职能式、融合式、植入式 独立式、直线式、矩阵式
分散式服务模式， 顾问式服务模式， 一条龙服务模式， 植入式服务模式，
全过程工程咨询不包含项目的规划咨询 全过程工程咨询是针对工程建设“全寿命期” 全过程工程咨询强调工程建设全过程管理咨询 全过程工程咨询强调通过多阶段集成化咨询服务为委托方创造价值
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程 工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭的工作过程 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目策划针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证
协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标；协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 协助施工单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。
全过程策划 全过程实施 全过程策划和实施阶段管理 全过程策划和准备阶段管理 全过程管理
全过程策划 全过程策划和设计阶段管理 全过程策划和准备阶段管理 全过程策划和实施阶段管理 全过程管理
工程总承包 工程项目管理 实现建设生产过程的组织集成化 控制施工进程 工程项目建设
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