建立项目管理目标责任体系时一条原则两个坚持的做法是指-X题卡

①～②～③～④～⑤～⑥ ①～⑥～③～⑤～②～④ ①～③～⑥～④～⑤～② ①～⑥～③～④～②～⑤

1、制定目标；2、建立一条完整的目标体系；3、组织实施；4、检查和评价。 1、建立一条完整的目标体系；2、制定目标；3、组织实施；4、检查和评价。 1、制定目标；2、组织实施；3、检查和评价；4、建立一条完整的目标体系。 1、制定目标；2、组织实施；3、建立一条完整的目标体系；4、检查和评价。

一个客户已将两个或两个以上管理体系标准要求的应用整合在一个单一的管理体系中，认证机构对其按照两个或多个管理体系标准同时实施的审核。对一个客户同时按照两个或两个以上管理体系标准要求实施的审核。对管理体系集中控制的多个场所的审核。对一个特定管理体系全条款的审核

建立项目管理的人力资源团队确定项目的功能与规模建立项目管理体系与架构决定其他各方参与项目的时间,方式和条件制定项目管理的各项目标

进行目标考核收集成本数据建立项目施工成本管理体系的评审组织建立项目施工成本管理体系运行的评审组织

分层次规划原则全员参与原则目标分解原则全过程管理原则质量责任制原则

①-②-③-④-⑤-⑥ ①-⑥-③-⑤-②-④ ①-③-⑥-④-⑤-② ①-⑥-③-④-②-⑤

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

①～②～③～④～⑤～⑥ ①～⑥～③～⑤～②～④ ①～③～⑥～④～⑤～② ①～⑥～③～④～②～⑤

分层次规划的原则总目标分解的原则质量责任制的原则系统有效性的原则

两个管理体系满足的对象不同两个管理体系管理的侧重点有所不同两个管理体系的管理目标完全不同两个管理体系的管理基本相同两个管理体系都规定了具体绩效标准

只有一个按GB/T19001-2000和GB/T19004-2000分别建立两个按质量管理体系和产品技术规范分别建立的两个不一样的两个 :文件描述的质量管理体系和实际运行的质量管理体系

项目质量监督体系项目承包商建立的质量管理体系建设单位及其委托的工程监理单位、其他项目咨询服务单位建立的质量管理体系项目质量控制体系项目质量管理责任体系

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

①⑤③②④ ⑤③①②④ ⑤①④②③ ⑤①③②④

统一目标原则统一指挥原则合理授权原则责、权对应原则有效管理幅度原则

一个目标，两条主线，三个阶段，四个体系，五个内涵和六个环节。一条主线，两个目标，三个阶段，四个体系，五个环节和六个内涵。一个目标，两条主线，三个阶段，四个体系，五个环节和六个内涵。

建设项目质量控制体系建设项目质量管理责任体系建设项目质量管理体系建设项目质量监督体系

建立项目管理目标责任体系时，“一条原则，两个坚持”的做法是指（）。