某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担风险之一多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利

指定分包的特点有

分包由业主通过招标选定分包人需得到承包人的认可与同意分包工程列在暂定金额项目下边分包人违约承包人要承担责任分包人可以不接受总包人管理

采用建设项目总承包模式达到的主要目的是

为总承包人增加利润减轻项目业主负担为项目建设增值为分包商增加商机

施工总承包管理模式的特点有

某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

下图反映的是某建设项目业主项目总承包人分包人之间的

协作关系指令关系管理关系合同关系

实行总承包模式的施工项目对分包项目安全计划的管理方式是

分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理分包人编制后直接报送业主，业主负责管理分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理

实行总分包模式的施工项目对分包项目安全计划的管理方式是

分包人编制后直接报送业主，业主负责管理分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理

甲公司取得某建设项目施工总承包资格则该公司在施工承包合同中一般被称为

承包人发包人乙方分包人

乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位则该公司在分包合同中一般被称为

承包人发包人分包人业主

施工总承包管理模式的特点有

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行多数情况下，由施工总承包管理单位与分包人签约，规避了业主方的风险业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利施工总承包管理的招标不依赖图纸，可以提前，有助于缩短建设周期建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调，工作量大