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绩效反馈

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向员工反馈绩效考核结果  向领导者反馈绩效考核结果  弄清员工绩效不合格的原因  向员工传递组织远景目标  为下个绩效周期工作做好准备  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化   绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬   绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点   绩效反馈面谈中应避免对立和冲突   
建立绩效标准—结果反馈—正式评估  建立绩效标准—正式评估—结果反馈  正式评估—建立绩效标准—结果反馈  以上都不对  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效管理工具的提供、绩效管理技能的培训和支持  受理和反馈员工申诉、绩效结果运用落实  与员工沟通,制订绩效计划  进行绩效辅导、绩效评估并反馈绩效结果,确定绩效结果运用方案  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效反馈面谈准备  绩效反馈实施  绩效指标体系建立  绩效计划  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划  绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈  绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用  确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期  
绩效反馈  申诉子系统  反馈子系统  绩效申诉  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效反馈面谈  绩效实施  绩效评估  绩效计划  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效结果  绩效反馈  绩效评估  结果反馈体系  
绩效评估  绩效沟通  绩效反馈  绩效指导