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管理方格理论的代表人物是布莱克 .
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国家开放大学《2020年电大管理学基础期末考试试题六》真题及答案
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古典管理理论的代表人物代表理论
提出管理方格图理论的是
利克特等人
赫茨伯格
马斯洛
布莱克和莫顿
简述组织管理理论的代表人物称号主要著作及成就
是管理科学学派的主要代表人物
丹齐克
布莱克特
哈罗德.孔茨
詹姆斯.穆尼
管理方格理论是由提出的
利克特
菲德勒
布莱克和穆登
坦南鲍姆和施米特
美国学者布莱克和穆顿于1964年提出了
领导方式理论
管理方格理论
领导是连续的统一体
领导权变理论
行为管理理论早期也被称作________学说卢桑斯是 ________理论的代表人物.
主要代表人物是斯托格第尔和沙特尔的理论是
“领导方式连续统一体”理论
支持关系理论
双因素模式理论
管理方格理论
古典管理理论的代表人物是和
独特的销售建议的代表人物为品牌形象理论代表人物为定位理论的提出者为
下面说法不正确的是__
明茨伯格是管理科学学派的代表人物。
梅奥是社会系统学派的代表人物。
西蒙是决策理论学派的代表人物。
巴纳德是权变理论学派的代表人物。
行政管理学派的代表人物被誉为管理理论之父
科学管理理论的主要代表人物是_____
管理方格理论的代表人物是利克特
美国管理学家巴纳德C.I.Barnard是
渐进决策理论的代表人物
组织决策理论的代表人物
政策科学理论的代表人物
公共选择理论的代表人物
行为决策理论的代表人物是美国的管理大师
在布莱克管理方格理论中确定管理风格的两因素是
正式结构
体谅
对工作的关心
对人的关心
管理方格理论是提出来的
布莱克
缪盾
布莱克和缪盾
亚当斯
简述科学管理理论的代表人物称号主要著作及成就
管理方格理论是提出来的
布莱克
穆顿
布莱克和穆顿
亚当斯
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激励方法得当有利于激发和调动职工的积极性根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中 发现按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%而受到激励的职工的能力可发挥到
企业目标的内容和重点是随着外界环境企业经营思想自身优势的变化而变化的这就是企业目标 的
认为人的需要由低级向高级分为五个层次即生理的需要保障或安全的需要归属或承认的 需要尊重的需要自我实现的需要
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道一般而言的选聘多采用外源渠道
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果
控制的基本过程包括三个步骤即制定控制标准分析控制标准和衡量工作绩效
选择方案就是根据评价结果从各种可行方案中选出的方案
若企业要改变经营方向进入新的产业领域就需要对该产业的发展趋势进行
导致组织冲突产生的基本原因中是由于组织中的每个人的家庭环境教育背景经历禀 赋等都各不相同而导致的
职能制组织结构是经营管理理论之父法约尔首先提出来的
综合计划与专项计划之间是的关系
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员
计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额所以在 制定计划时我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可
企业目标并不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好地实现企业的宗旨 这就是确定企业目标的原则
目标管理是一个全面的它用系统的方法使许多关键活动结合起来
对于当前管理过程而言控制有利于组织少走弯路降低偏差对组织效率产生的负面影响
根据每个人的能力大小安排合适的岗位这就是人员配备的原则
在管理学中组织的静态方面含义就是
在物质激励中最突出的就是金钱金钱是惟一能激励人的力量
目标建立过程中要注意目标数量要适中一般地要把目标限制在以内
领导者以自身的专业知识个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的
沟通的深层次目的是
责任权力利益三者之间不可分割必须是协调的平衡的和统一的这就是组织结构设计的 原则
古典管理理论的代表人物主要有
需要层次理论认为如果管理者真正了解了员工的需要依其需要来进行激励则会产生很大的极力 作用
小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构如
控制是一种动态的适时的信息过程
企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动 实行全局性管理
口头沟通虽然其比较精准但是耗时较多同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比
计划工作有广义和狭义之分广义的计划工作包括
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