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确保分配合适人员，并提供方法进行成本控制和进度安排 提供方法进行成本控制和进度安排，以确保用户，IS审计师，管理者和IS个人的沟通 提供方法控制时间和进度，以便有效的控制审计项目开发 确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通，以确保安排合适的人员
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必须合适
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
合适的类型 合适的量程 合适的准确度 合适的精度 处于符合规定要求的正确状态
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过粗 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能必然合适
工程进度定义 项目资源计划 工作排序 工程进度计划
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划制定 项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成大小合适的部分来编织项目目标
计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
配备合适的人员 划分层级 确定管理跨度和管理幅度 建立有效分工、协作的关系结构
项目所需的主要进度活动 项目所需的全部进度活动 项目所需的全部进度活动及其属性 项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述
识别影响或受项目影响的人员、团队组织 分析相关方对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行 识别项目做且只做所需的全部工作 识别、获取和管理所需资源
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
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