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战略计划  战术计划  人事计划  作业计划  
长期计划、中期计划与短期计划  业务计划、人事计划与财务计划  战略计划、战术计划与作业计划  指令性计划和指导性计划  
在已制定的公司战略的基础上,提供详细的实施指导,帮助实现公司目标  规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果  编制财务计划的依据是企业的发展战略和经营计划  运用制定的计划预计财务报表的预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响  
预算就是财务计划  预算要求各业务部门对其预算控制目标负责  正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权  可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制  
落实财务预算或财务计划  落实财务营业成本预算计划  及时纠正偏差  提供决策依据  
财务计划与人事计划都是为业务计划服务的  人事计划和业务计划都是为财务计划服务的  财务计划研究如何从资金的提供和利用上促进业务活动的有效进行  人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证  
财务计划  人事计划  组织发展计划  业务计划  
长期计划、中期计划与短期计划   战略计划、战术计划与作业计划   业务计划、人事计划与财务计划   宗旨、目标、战略、政策、规则等  
业务计划  非程序性计划  财务计划  人事计划  战略计划  
生产计划  销售计划  研发计划  人事计划  财务计划  
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析  财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实  财务决策是财务管理的核心  计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算  
长期计划、中期计划与短期计划   战略计划、战术计划与作业计划   业务计划、人事计划与财务计划   宗旨、目标、战略、政策、规则  
业务计划  长期计划  人事计划  财务计划  
业务计划、财务计划和人事计划  战略性计划和非程序性计划  程序性计划和非程序性计划  具体性计划和指导性计划  
战略与战术性计划  长期与短期计划  指导性计划  人事计划  
生产计划  营销计划  财务计划  人事计划  
经营计划、人事计划、财务计划、新产品研制计划  战略计划、施政计划、业务计划  指令性计划、指导性计划  宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算  
长期计划、中期计划与短期计划  业务计划、人事计划与财务计划  战略计划、战术计划与作业计划  指导性计划与指令性计划  
财务计划和人事计划是为业务计划服务的  财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的  财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行  人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证  

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