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项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述 把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 对项目的内容进行认真的描述 对承担项目全面的介绍
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
工程造价是工程项目在全寿命周期内预计或实际支出的建设费用 工程造价与建设项目总投资的统计范围是相同的 对投资者而言,工程造价是项目投资,是“购买”工程项目所需支付的费用 工程造价是投资者作为市场供给主体“出售”项目时的价格
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位 发包方可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位 承接部分设计业务的承接方，向主体承接方负责 发包方应将整个建设工程项目的设计业务发包给一个承接方 发包方将整个建设工程项目的设计业务分别发包给几个承包方时，必须选定其中一个承接方作为主承包方
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
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