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库存物资品种累计占全部品种5%～10%，资金累计占全部资金总额70%左右 库存物资品种累计占全部品科70%，资金累计占全部资金总额10%以下 库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右 库存物资品种累计占全部品利50%，资金累计占全部资金总额50%左右
物资品种和数量 物资品种和质量 物资数量和资金占用额 物资品种和资金占用额
增加订购数量 加大库存量 减少订购次数 降低订购批量
A类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数多，占用资金量小 B类物资的管理方法介于A类和C类之间
库存物资品种累计占全部品种5%～10%，资金累计占全部资金总额70%左右 库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下 库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右 库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右
ABC分类法又称帕累托法 库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资 库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资 库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资
A类物资最长 A类物资最短 C类物资最长 C类物资最短 B类物资比C类物资长
A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量 A类物资应少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 A类物资应与供应商协商，尽可能处长前置时间 A类物资应严格执行盘点，提高库存精确度
8%~15% 20%~30% 60%~70% 65%~85%
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
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