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对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起， 形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批
项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
确定项目组织机构的形式 制定与政府监管部门委托人等相关人员的沟通计划 利用或建立信息体系编制沟通管理的措施，执行情况报告 制定团队成员之间交流与沟通计划并实施 选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务
分析、评估项目干系人对信息的需求 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间 对你打算发布的信息进行描述 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
绩效报告计划 沟通管理计划 信息系统计划 风险管理计划
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批
执行组织内的所有项目干系人 所有的项目干系人 项目团队成员与项目赞助商 在沟通管理计划中列出的人员
利用从前项目中可行的标准媒介。 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起， 形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批准
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项目的早期工作 项目的早期和中期工作 贯穿项目全过程的工作 可有可无的工作
设计一份有效的沟通计划。 执行项目，因为所有资料都已齐全。 获得干系人对项目计划的批准。 建立项目关键路径。
沟通技术 项目可行性分析 成本控制 项目范围说明书
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起， 形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批准
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批准
沟通需要分析 项目范围说明书 项目管理计划 历史资料
项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
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