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项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 命令项目小组服从 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
组织达成目标的能力 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 项目经理对项目小组资源的控制能力 项目小组成员合作的程度
来自于外部的意见反馈 执行情况评估 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 集中办公
提高了项目绩效 建设成一个高效、运行良好的项目团队 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
提高了项目绩效 建设成一个高效、运行良好的项目小组 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
组织实现目标的能力 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 项目经理对小组资源的权利度 团队成员的凝聚力
项目执行情况得到改善 积极工作的小组 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
建立小组成员间的信任 建立一个奖励和认可机制 获取在其它地区的职能经理的支持 对项目的所有方面进行控制
提高了项目绩效 建设成一个高效、运行良好的项目团队 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目执行情况得到改善 高效率工作的小组 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强