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平衡记分卡是以战略为中心的 平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的 平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的 平衡记分卡是强调各种指标平衡的
考虑了财务指标 考虑了非财务指标 考虑了过程指标 以上都是
平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统 平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统 平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
审视企业战略和竞争目标 设立绩效指标 开发各级平衡记分卡 设定各级指标的评估标准
杜邦财务分析体系 帕利普财务分析体系 综合指数法 功效系数法 平衡记分卡
平衡记分卡以企业的发展战略为导向 平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念 融入了团队管理的理念 运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程
平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统 平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡记分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡记分卡系统引入了非财务,客户和员工等因素
以财务指标为基础的业绩评价体系 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 以综合指标为基础的业绩评价体系 以EVA为基础的业绩评价体系