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信息不属于项目实施的重要资源 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 信息管理指的是信息传输合理的组织和控制 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
编码由一系列符号 （如文字） 和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目的结构编码和用于投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理的编码有紧密的有机关系，它们之间没有区别 项目的结构编码依据项目结构图， 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
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通过有组织的信息流通，使项目管理人员及时掌握完整、准确的信息，为进行科学的决策提供可靠依据 通过建立健全的信息管理机构和信息管理制度，掌握设备工程项目信息管理的理论、方法和手段，实现工程项目管理的现代化 执行一系列逻辑上相关的任务，以便完成某项预定的输出 帮助管理人员和具体操作人员分析问题，使复杂的问题简单化，并且创造新的产品
管理职能分工 工作任务分工 作业流程组织 项目结构编码 项目结构图
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
统一的编码体系 基础数据的保护制度 建设监理组织结构 工程项目管理工作流程 工程项目的信息管理制度
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理 项目的信息管理的目的旨在提高项目信息处理的效率 建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度的影响项目目标实现
管理职能分工 工作任务分工 作业流程组织 项目结构编码 项目结构图
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