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确定最合适的施工机械、设备使用方案 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 结合施工方法，进行材料使用的比选
将成本责任分解到各岗位 选择最佳施工方案 确定合理的工作流程 制定资金使用计划 采取必要的风险对策
应用先进施工技术，运用新材料、新设备 编制资金使用计划 编制施工成本控制工作计划 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 确定最合适的施工机械、设备使用方案
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
做好材料的采购计划 采取招标采购的形式，降低采购单价 做好混合料配合比的优化设计 提高机械利用率 加强施工过程的控制，降低各类材料的消耗量
加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失而使施工成本增加 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
保证质量措施 保证工期措施 保证节约措施 降低成本措施 季节性施工措施
将成本责任分解到各岗位 选择最佳施工方案 确定合理的工作流程 制定资金使用计划 采取必要的风险对策
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
施工工期的确定 流水施工的组织 施工机具的选择 施工方法的确定 施工顺序的安排
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