你可能感兴趣的试题
内部审计部门应该审查环境审计报告反映的所有建议。 内部审计部门应该与环境审计师讨论审计结果。 内部审计部门应该定期对环境审计处开展质量评估。 内部审计部门应该在一些内部审计业务中包括对环境问题的审查。
内部审计师经常为在审计报告中曾批评过的部门工作程序起草修正方案。 首席审计执行官承担着向公司高级管理层行政领导和董事会报告的双重责任。 内部审计部门与公司的外部审计师联合规划总体审计范围,以避免相互间工作的重复。 内部审计部门参与对该公司与其他公司订立的合同在实施前的审查。
内部审计部门对组织记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对组织人员的接触。
查阅内部审计活动的章程与已批准的业务计划,该计划指定了当期要评价的业务范围。 鉴于质量保证是一项新工作,让管理层作为协调人批准业务范围的确定。 在开始审计前指出,这项业务只是检查质量保证工作是否与经批准、已设立的标准一致。 由于审计客户不合作,这项业务没有成效,应当终止。
内部审计部门对组织中的有关记录的接触 内部审计活动的范围 内部审计主管的任期 内部审计部门对组织中的人员的接触
内部审计部门对机构记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对机构人员的接触。
与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。 与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。 为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。
内部审计部门对组织中的有关记录的接触 内部审计活动的范围 内部审计主管的任期 内部审计部门对组织中的人员的接触
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿,以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程。 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价。 在每项审计业务的整个过程中,内部审计师的工作都要受到监督。
两个部门应该单独向审计委员会报告,质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
内部审计部门的宗旨、权利和职责以书面形式确定。 由董事会直接任免首席审计执行官。 内部审计部门拥有全面开展审计的充分资金资源。 内部审计部门和董事会之间直接交流信息。
适当的监督。 适当的培训。 内部评估。 外部评估。
内部审计部门对组织中的有关记录的接触 内部审计活动的范围 内部审计主管的任期 内部审计部门对组织中的人员的接触
对内部审计师个人表现的年度评估。 对已完成的审计工作的内部审核。 对审计工作的监督。 对准则合规性的外部审核。
内部审计部门的宗旨、权利和职能以书面形式确定。 由董事会一致同意,才任免内部审计部门经理。 内部审计部门拥有全面开展审计的充分资金资源。 内部审计部门和董事会之间直接交流信息。
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准,则首席执行官可能会接受要求。 首席审计执行官应该拒绝其要求,因为工厂经理无权提出审计要求。 根据《标准》,只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。 接受开展审计的要求将导致利益冲突,因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。