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不属于建设工程合同管理的目标的是( )。

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成本控制  进度控制  风险管理  合同管理  
工程施工的成本目标  工程施工的进度目标  工程施工的合同目标  工程施工的质量目标  
进度控制信息  合同管理信息  单位组织信息  风险管理信息  
市场经济条件下,要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理  建设工程合同管理工作,应当作为建设行政管理部门的管理内容之一  建设工程合同当事人内部不需要建立合同管理机构  合同管理目标,是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的  
推进项目法人责任制的落实  提高工程进度控制水平  减少建筑领域的经济违法  建立合同管理目标制度  
建筑工程合同进度管理制度  检查和奖励制度  合同管理目标制度  严格保护、保管企业印章制度  
明确合同管理的主体  避免出现合同管理主体的混乱  直观地体现各个合同之间的逻辑体系  便于实现合同绩效管理目标  
建设工程合同管理工作,应当作为建设行政管理部门的管理内容之一  建设工程合同当事人内部不需要建立合同管理机构  市场经济条件下,要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理  合同管理目标,是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的  
拟定信息系统工程的合同管理制度和工作流程  协助承建单位拟定信息系统工程合同条款,参与建设单位和承建单位的合同谈判活动  及时分析合同的执行情况,并进行跟踪管理  协调建设单位与承建单位的有关索赔及合同纠纷事宜  
建筑工程合同进度管理制度  建筑企业内部合同预签制度  合同管理目标制度  合同统计考核制度  
组建高素质、分层次的合同管理团队  建立合同各方之间的交流和沟通制度  制订较为严密的合同管理程序  实行全员合同管理  
发展和完善建筑市场  普及相关法律知识,培养合同管理人才  推进建筑领域的改革  避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪  
合同管理  计划管理  成本管理  工程进度管理  
控制工程建设的投资  进行工程建设合同管理  协调有关单位间的工作关系  负责开工证的办理  
付款和设计变更  合同管理  信息管理  投资目标  
合同维护办法  合同管理章程  合同责任制  合同文档系统  
采取限额设计的方法  调整管理职能分工  采用价值工程的方法  强化合同管理  
编码信息  单位组织信息  合同管理信息  项目管理信息  

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