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运输管理既是一个企业经营问题,更是一个社会问题。运输信息化建设不可避免地需要注意各方面的关系问题。
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物流师(二级)《判断》真题及答案
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是人类社会和企业经营管理者首先考虑的问题
经济问题
安全问题
社会问题
发展问题
企业经营管理是一个连续不断的过程
某运输企业进行绩效管理改革新出台绩效管理方案一套绩效管理方案涉 及安全生产经营规模经济效益技术进步组
质量目标
服务水平
经营目标
信息化建设
对漫画反映的问题正确的评价是
企业经营就要获得利润,追求商业利益 无可厚非
企业经营者必须具备良好的职业道德素质, 这是企业经营成败的关键
企业应诚信经营,达到商业利益和社会责任 的统一
网络公司的发展推进了我国社会信息化进程
属于企业精神的范围它是一个完整的体系包括企业最高奋斗目标企业价值观企业经营哲学企业道德观念企业思想观
企业理念
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情感信息
企业经营信息
运输企业是基础性和社会性行业运输经营的微利性甚至不盈利性是一个主要特征因而盈亏平衡分析对运输企业经营
企业的IT管理工作既是一个技术问题更是一个管理问题在企业IT管理工作的层级结构中IT管理流程属于__
IT系统管理
IT战略管理
IT技术管理
IT运作管理
信息化应包括运输生产综合调度指挥客货营销和
企业经营管理
安全防灾
局域网
人们常说一个能人可以救活一个企业企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的有时是决定性的影响然而何
经营者必须有较强的经营意识
必须对经营者进行评价
必须对经营者进行监督
必须制定科学的选择经营者的标准
从企业经营管理的角度来看在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为结构化问题非结构化问题三种类型
实践证明一个企业的成功与否其中一个重要因素是企业经营者是否具有良好的素质这是因为①具有良好道德素质的
①②
①③
③④
②④
人们常说一个能人可以救活一个企业企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的有时是决定性的影响然而何
经营者必须有较强的经营意识
必须对经营者进行评价
必须对经营者进行监督
必须制定科学的选择经营者的标准
对漫画反映的问题正确的评价是
企业经营就要获得利润,追求商业利益无可厚非
企业经营者必须具备良好的职业道德素质,这是企业经营成败的关键
企业应诚信经营,达到商业利益和社会责任的统一
网络公司的发展推进了我国社会信息化进程
是企业经营的一个重要内容是关系到企业生存和发展的重要问题也可以说是企业的生命线
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销售管理
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质量管理是企业经营管理的一个重要内容是关系到企业生存和发 展的重要问题
质量管理是企业经营管理的一个重要内容是企业的生命线
对企业经营的某一个问题或特定的内容进行的诊断是诊断
专题
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一个企业家身上应该流淌着道德的血液企业经营要以德为本损人利己就是自取灭亡社会责任是企业存在的前提是企
①②③
①②④
①③④
②③④
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采购市场预测的第一步应是
对现代从业人员来说节约资源的具体要求包括
某公司对采购部2007年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%采购部门根据2007下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批资物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请你根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度根据采购物资抽检数据采购物资合格率为多少按采购物资品类计算采购部门采购计划完成率为多少
从业人员践行公道规范的基本要求是
公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客 在L公司高层会以上有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见理由是这将会带来诸多风险对此你是怎样理解的并就如何规避风险给你的建议
非资产型物流企业风险包括
王家和林家是邻居各有一个八岁的男孩一天两上孩子在玩耍中撕打起来林家的孩子把王家的孩子脸抓伤了王夫人要求林夫人予以赔偿为此两个人吵起来对于林夫人的话你能够认同的是
请阐述生产物流与销售物流的区别和联系
我国社会主义道德的核心是
职业活动内在的道德准则是
仓库储位的管理原则是
香港某管理咨询公司A与一家医疗器械生产企业B达成了产成品物流优化咨询项目出于项目前期调研需要A需向B提供一份所需资料清单由B据此提供方案设计所需要数据文字资料等你认为A向B提供的所需资料清单上应该包括哪些内容
存货CVA管理法较ABC管理法的优点在于
某高校发现教师H剽窃论文你认为学校对H应该采取的处理方式是
世界首富比尔盖茨决定将自己的几百亿美元资产损赠给慈善机构你认为他做出这个决定的初衷是
提高职业技能要端正态度正确的态度是
物流企业进行市场定位需考虑哪些方面因素
公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客 你认为公司采购部采用集中采购方法的原因有哪些
华润公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h每单位M商品的标准分拣时间为0.1h该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件实际耗工时1800h实际工资总额7200元试分析该配送中心12月份M商品的实际配送工资成本与标准工资成本之间的差异
工厂仓库库存数量是500个单位假定在工厂仓库保留100个单位的库存是合乎需要的该仓库向三个配送中心供货配送中心1的库存量为55个单位日用数为10个单位配送中心2的库存量为100个单位日用数为40个单位配送中心3的库存量为75个单位日用数为70个单位试确定配送中心库存的共同供给天数
就目前的工作岗位来说这份工作对你意味着
在一次物流管理的公开课上演讲者给听众介绍了生产管理的发展历程其中谈到在1980年以前生产管理的主要方法是EOQ1980年至2000年生产管理进入了MRPMRPIIERP以及JITTOC阶段2000年之后进入了SCM管理阶段据此有人认为在新世纪管理已进入SCM阶段EOQ的管理手段已经过时不再适用了你怎样看待这样的观点理由是什么
从业人员践行奉献职业规范以实现职业理想要求做到
下列关于慎独的理解中正确的是
案例 沃尔玛进入中国短短十几年间已在中国发展46家分店其中广东占13家今年沃尔玛还准备在中国内地开出10-15家分店业内人士认为沃尔玛能发展到今天这般规模很大程度与它强大的物流系统分不开作为大卖场沃尔玛是如何采用物流配送中心节省成本的呢 年物流投资1000多亿美元 众所周知沃尔玛的业务之所以能够讯速增长正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送配送系统方面取得了一些成就事实上物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务据资料显示沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上而且投资额正随着业务的增长在不断增长 无缝点对点系统降成本 为做到在物流方面降低成本沃尔玛建立了一个无缝点对点的物流系统能够为商店和顾客提供最迅速的服务这种无缝指的是产品从工厂到商店的货架这一链条尽可能平滑使整个供应链达到一种非常顺畅的链接尽可能提供给顾客所需要的服务同时也可以降低成本物流业务要求比较复杂如有时可能会有一些产品出现破损因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力因为对沃尔玛来说能够提供更多的产品种类与优质的产品是非常重要的 供货商只需将货送到配送中心 物流的循环是一个圆圈如果物流循环是比较成功的那么在消费者买了东西之后这个系统就开始自动地进行供货这个系统当中的可变性使得卖方和买方工厂与商场可以对这些顾客所买的东西和定单进行及时地补货这个系统应当是与配送中心联系在一起的这个配送中心实际上是一个中枢将供货方的产品提供给商场从而减少供货商许多成本 据了解沃尔玛降低配送成本的一个方法就是与供应商一起来分担比如供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心也可以直接送到商店但如果供货商们采用沃尔玛的配送中心的配送方式就可以节省很多钱且可以把省下来的这部分利润让利于消费者这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用如此沃尔玛可从整个供应链中将配送中心的成本费用节省下来 确保商品与发货单一致 据介绍沃尔玛的物流部门可进行全天候的运作在此过程中沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术沃尔玛进行物流业务的指导原则是把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下在供应链中每一个供应者都是这个链中的一个环节沃尔玛必须要使整个供应链成为一个非常平稳光滑的过程一个顺畅的过程这样沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程都是一个完整的网络当中的一部分这样就可以大大降低成本如在沃尔玛的物流当中非常重要的一点是确保商店所得到的产品与发货单上完全一致因此沃尔玛必须有一套非常精确的系统才可确保整个物流配送过程中不会出现任何差错这样商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了而不用把每个产品检查一遍因为他们相信运来的产品是没有任何失误的这样就可以节省很多检验产品的时间 降低供货商成本 目前沃尔玛在中国的每一个商店都有补货系统它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道现在商店当中有多少商品有多少货品正在运输过程当中有多少是在配送中心等等同时它也使沃尔玛了解到某种货品都有一个统一的产品代码在中国叫EAN代码沃尔玛可以对这些代码进行扫描和阅读此外沃尔玛还有一个非常好的系统——零售链接可以让供货商们直接进入到这一系统了解他们的产品卖得怎么样根据沃尔玛每天卖的情况他们可以对将来卖货进行预测以决定他们的生产情况这样他们产品的成本也可以降低 据了解沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统并采用传送带产品代玛以及自动补货系统和激光识别系统所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本 问题 1分析沃尔玛利用配送中心节省成本的关键所在10分
某仓储公司仓库固定资产价值超过人民币8000万元而每年的利润只有不足500万元资产回报率较低公司领导认为为提升利润率需开展物流增值服务开发更多的利润贡献率高的优质客户你认为可以通过哪些手段达到该目标
由于多种原因国内物流企业的发展差异很大在激烈的市场竞争中不同的企业应有不同的定位才能取得更好的发展请阐述物流企业在确定各自的市场定位时应如何考虑
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