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某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安...
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机电工程(一建)《机电工程综合练习》真题及答案
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【背景材料】某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
背景某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
某工业项目由建设单位委托某家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监
背景某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
背景某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
【背景材料】某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
一背景某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程
某建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协调组织工程招标并负责施工监理工作总监理在主持编制监理
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现
一背景某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程
某工业项目由建设单位委托某家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监
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某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项工程材料进场项目部应如何管理
某安装公司总包氮氢压缩分厂的全部机电安装工程其中氮氢压缩机为多段活塞式工作压力为32MPa电机与压缩机本体分两件进场现场用齿式联轴器连接压缩机系统的管道随机组订货现场组装试验开工前安装公司决定压缩机系统的机械设备电气自动化管道等主体工程由本单位自行安装防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担安装公司对分包工程从技术质量安全进度工程款支付等进行施工全过程的管理施工前施工方案编制人员向施工作业人员作了分项专项工程的施工方案交底由于交底内容全面重点突出可操作性强故施工中效果明显工程进展顺利试运行阶段一台压缩机振动较大经复查土建无施工质量问题基础无下沉设备制造质量全部合格复查安装记录垫铁设置合理且按规定定位焊接一二次灌浆均符合质量要求测量仪器精度合格各种环境因素对安装无影响建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理对分包工程管理的主要依据有哪些
预埋地脚螺栓检查验收除验收其中心距外还应验收
某机电设备安装公司经邀请招标投标获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格并与业主签订了施工合同合同规定工程范围工期质量标准安全环境要求其中质量标准和要求按部颁标准执行主要材料如钢材电缆50以上的管道阀门等由业主提供安装现场的协调由总承包单位负责等施工过程中发生下列事件事件一由于安装公司任务饱和人员机具调动不开仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍且都有营业执照其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍为保证工程质量分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准分包单位提出异议事件二施工现场因道路场地问题经常发生停工窝工分包单位找安装公司解决安装公司回复自行协商解决事件三厂区主电缆未按时到场拖延工期5天分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延安装公司认为不是自己造成的让分包单位直接找业主协商事件四回转窑在筒体焊接后即由冷端高端开始进行砌筑事件一中的分包存在哪些问题
某电力建设工程超大和超重设备多制造分布地域广运输环节多建设场地小安装均衡协调难度大业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司以下简称设备公司设备安装由一家安装公司承担并配备现场管理人员该工程变压器运输尺寸11.1×4.14×4.9m在西部地区采购需经长江水道运抵东部某市后再经由50km国道含多座桥梁方可运至施工现场对此设备公司做了两项工作首先经与设备制造商沿途各单位联系妥当后根据行驶线路中的桥梁状况等因素进行检测计算和采取了相关措施其次变压器采用充气方式运输在主变压器安装过程中安装公司经二次搬运吊装就位吊芯检查及干燥等工作后对其绕组连同套管一起的直流电阻测量极性和组别测量等进行了多项试验并顺利完成安装任务在主变压器运经桥梁前除了考虑桥梁的当时状况外还要考虑哪些因素相应采取的主要措施有哪些
某实行监理的机电工程建设单位通过招标选定了甲施工单位施工合同中约定施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除其费用包干并在清除后一次性支付甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位建设单位监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同施工过程中发生下列事件事件1甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲乙施工单位签订的分包合同中乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后甲施工单位向项目监理机构提出付款申请要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用事件2在混凝土钻孔灌注桩施工过程中遇到地下障碍物使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工事件3项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理乙施工单位处理后向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由要求建设单位承担相应的处理费用事件3中项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当说明理由写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序
某机电安装工程项目业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业双方签订了机电安装工程施工总承包合同施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业在施工过程中发生如下事件事件1由于业主供应的工程材料延误使劳务分包企业停工待料劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求事件2施工过程中业主要求增加工程量经项目经理同意后双方签订变更合同事件3某分项工程监理工程师指令变更合同因此变更涉及工程价格的变化机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告事件4该机电安装企业为了预防合同风险向当地保险公司投保了工程一切险合同风险主要有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件4中是运用哪方面来预防风险的
某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法应该怎么做才是正确的
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程范围包括工艺线设备管道电气安装和一座35kV变电站施工含室外电缆敷设合同明确工艺设备钢材电缆由业主提供工程开工后由于多个项目同时抢工施工人员和机具紧张安装公司项目部将工程按工艺线设备管道电气专业分包给三个有一定经验的施工单位并对他们的进场施工竣工验收及技术质量进度等进行了管理施工过程中项目部根据进料计划送货清单和质量保证书按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查发现有一批管材的型号规格镀锌层厚度与进料计划不符监理工程师组织分项工程质量验收时发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求经查实接地体的镀锌扁钢有一处损伤两处对接虚焊造成接地电阻不合格分析原因有1项目部虽然建立了现场技术交底制度明确了责任人员和交底内容但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底2接地体的连接不符合规范要求3室外电缆施工中施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告安装公司对分包单位的管理还应包括哪些内容
2007年7月某化工厂扩建厂方业主将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位A单位将车间内20吨行吊的安装工作承包给无资质的作业队B作业队B与A单位签订合同只约定了质量要求和承包价款C单位为B队提供担保在建设期间互检中发现有3台车床的垫铁超出规范具体如下1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲在返工后达到了规范的要求在行车做大车负重行走试验时行车限位开关失灵配重突然滑落砸坏了一台已完成试验的铣床造成18万元的经济损失项目部启动质量事故程序调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故后重新订购了铣床并重新安装完毕该事故造成项目延后70天业主根据与A单位签订的合同处罚了A单位7万元A单位向B作业队提出25万元的索赔B作业队以无力支付为由拒绝A单位与B作业队间的合同是否有效
2007年7月某化工厂扩建厂方业主将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位A单位将车间内20吨行吊的安装工作承包给无资质的作业队B作业队B与A单位签订合同只约定了质量要求和承包价款C单位为B队提供担保在建设期间互检中发现有3台车床的垫铁超出规范具体如下1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲在返工后达到了规范的要求在行车做大车负重行走试验时行车限位开关失灵配重突然滑落砸坏了一台已完成试验的铣床造成18万元的经济损失项目部启动质量事故程序调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故后重新订购了铣床并重新安装完毕该事故造成项目延后70天业主根据与A单位签订的合同处罚了A单位7万元A单位向B作业队提出25万元的索赔B作业队以无力支付为由拒绝用列表法标明垫铁的质量问题并标处A类B类C类问题分别是什么
某电气安装工程项目业主通过公开招标方式选择了某机电工程公司并签订了工程施工总承包合同合同约定该工程的设备及材料全部由业主提供由于该工程技术复杂规模较大要求进行单体联动和负荷试运行鉴于施工总承包企业对工期的把握选择了一家劳务企业作为其劳务分包单位并签订了相应协议考虑工期紧任务重风险也大的特点该机电工程公司为了规避合同风险向当地保险公司投保了工程中所有可能的风险在施工过程中发生了以下事件事件1由于业主提供的工程材料拖延致使劳务分包企业停工待料影响到合同规定工期对此该劳务分包企业直接向业主提出了延长工期的要求事件2在变压器送电试运行顺利完成后该机电工程公司要求监理工程师认定试运行结果遭到拒绝理由是记录内容不全事件3由于该项目部没能很好地领会单体试运行的目的使得整个工程中的五项单体试运行未能顺利通过事件1中劳务分包企业是否可以直接向业主提出工期延长的要求说明理由
2007年7月某化工厂扩建厂方业主将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位A单位将车间内20吨行吊的安装工作承包给无资质的作业队B作业队B与A单位签订合同只约定了质量要求和承包价款C单位为B队提供担保在建设期间互检中发现有3台车床的垫铁超出规范具体如下1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲在返工后达到了规范的要求在行车做大车负重行走试验时行车限位开关失灵配重突然滑落砸坏了一台已完成试验的铣床造成18万元的经济损失项目部启动质量事故程序调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故后重新订购了铣床并重新安装完毕该事故造成项目延后70天业主根据与A单位签订的合同处罚了A单位7万元A单位向B作业队提出25万元的索赔B作业队以无力支付为由拒绝行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程范围包括工艺线设备管道电气安装和一座35kV变电站施工含室外电缆敷设合同明确工艺设备钢材电缆由业主提供工程开工后由于多个项目同时抢工施工人员和机具紧张安装公司项目部将工程按工艺线设备管道电气专业分包给三个有一定经验的施工单位并对他们的进场施工竣工验收及技术质量进度等进行了管理施工过程中项目部根据进料计划送货清单和质量保证书按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查发现有一批管材的型号规格镀锌层厚度与进料计划不符监理工程师组织分项工程质量验收时发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求经查实接地体的镀锌扁钢有一处损伤两处对接虚焊造成接地电阻不合格分析原因有1项目部虽然建立了现场技术交底制度明确了责任人员和交底内容但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底2接地体的连接不符合规范要求3室外电缆施工中施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告写出本工程接地体连接的技术要求
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空调建筑智能化电梯等机电安装T程合同总工期为24个月施工中在电线采购中业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品A公司为了搞好和业主的关系尽量接受业主的推荐项目部合理加快施T进度编制了质量预控方案设置了质量控制点选择施工机具材料能及时送到施工现场使工程进展顺利A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施
某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工合同规定施工现场管理由A安装工程公司总负责工程监理由一家有经验的监理公司承担工程项目主材由A安装公司提供工程设备由建设单位与C单位签订合同AB两公司都组建了项目部在施工过程中发生了如下事件事件1锅炉进场后B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工监理工程师发现文件不齐全指令B公司停工事件2由于锅炉汽包延期一个月到货致使B公司窝工和停工造成经济损失B公司向A公司提出索赔被拒绝事件3A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定B公司没有执行事件4涂装工段工程验收后建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请要求公安消防监督机构消防验收由于B公司提交的资料不全公安消防监督机构不受理事件5设备安装结束后在施工单位自检验收的基础上由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收按照质量验收评定组织要求指出事件5中存在的错误并予以纠正
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空调建筑智能化电梯等机电安装T程合同总工期为24个月施工中在电线采购中业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品A公司为了搞好和业主的关系尽量接受业主的推荐项目部合理加快施T进度编制了质量预控方案设置了质量控制点选择施工机具材料能及时送到施工现场使工程进展顺利A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空调建筑智能化电梯等机电安装T程合同总工期为24个月施工中在电线采购中业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品A公司为了搞好和业主的关系尽量接受业主的推荐项目部合理加快施T进度编制了质量预控方案设置了质量控制点选择施工机具材料能及时送到施工现场使工程进展顺利A公司接受采购B电线生产厂家的产品后应做哪些后续工作
某机电设备安装公司经邀请招标投标获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格并与业主签订了施工合同合同规定工程范围工期质量标准安全环境要求其中质量标准和要求按部颁标准执行主要材料如钢材电缆50以上的管道阀门等由业主提供安装现场的协调由总承包单位负责等施工过程中发生下列事件事件一由于安装公司任务饱和人员机具调动不开仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍且都有营业执照其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍为保证工程质量分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准分包单位提出异议事件二施工现场因道路场地问题经常发生停工窝工分包单位找安装公司解决安装公司回复自行协商解决事件三厂区主电缆未按时到场拖延工期5天分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延安装公司认为不是自己造成的让分包单位直接找业主协商事件四回转窑在筒体焊接后即由冷端高端开始进行砌筑事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决为什么
某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工合同规定施工现场管理由A安装工程公司总负责工程监理由一家有经验的监理公司承担工程项目主材由A安装公司提供工程设备由建设单位与C单位签订合同AB两公司都组建了项目部在施工过程中发生了如下事件事件1锅炉进场后B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工监理工程师发现文件不齐全指令B公司停工事件2由于锅炉汽包延期一个月到货致使B公司窝工和停工造成经济损失B公司向A公司提出索赔被拒绝事件3A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定B公司没有执行事件4涂装工段工程验收后建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请要求公安消防监督机构消防验收由于B公司提交的资料不全公安消防监督机构不受理事件5设备安装结束后在施工单位自检验收的基础上由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收在事件1中锅炉出厂随带文件主要包括哪些
交流单相三孔插座面对插座板正确的接线是
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目有80～200t大型设备26台工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业施工作业地点在南方沿海地区工程施工特点为工程量大工期紧高空作业多运输和吊装吨位重项目部按照合同要求根据工程的施工特点分析了该工程项目受外部环境因素的影响项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理根据施工现场可能发生的施工生产突发事件编制了专项应急预案并对应急预案进行了培训应急预案培训包括的内容有1培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式明确各自在应急行动中的任务和行动措施2培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法3培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司针对80～200t大型设备吊装项目部研究确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案优化吊装工艺并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进在运输一台重115t长36m的设备时安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输但B运输公司由于车辆调配不能满足要求采用了一台闲置数月的停放在露天车库的1OOt半挂运输车进行运输设备装上车后没有采取固定措施运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查监督运至厂区一个弯道时半挂车拐弯过急设备自车上摔下损坏除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元经查B公司没有制订设备运输方案也没有安全技术交底记录简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装确定主吊吊车臂长的步骤和要求
在高层建筑的强电竖井内下列要求正确的是
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目有80～200t大型设备26台工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业施工作业地点在南方沿海地区工程施工特点为工程量大工期紧高空作业多运输和吊装吨位重项目部按照合同要求根据工程的施工特点分析了该工程项目受外部环境因素的影响项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理根据施工现场可能发生的施工生产突发事件编制了专项应急预案并对应急预案进行了培训应急预案培训包括的内容有1培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式明确各自在应急行动中的任务和行动措施2培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法3培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司针对80～200t大型设备吊装项目部研究确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案优化吊装工艺并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进在运输一台重115t长36m的设备时安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输但B运输公司由于车辆调配不能满足要求采用了一台闲置数月的停放在露天车库的1OOt半挂运输车进行运输设备装上车后没有采取固定措施运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查监督运至厂区一个弯道时半挂车拐弯过急设备自车上摔下损坏除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元经查B公司没有制订设备运输方案也没有安全技术交底记录大型设备的吊装施工中应采取哪些对质量影响因素的预控措施
某机电安装工程项目业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业双方签订了机电安装工程施工总承包合同施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业在施工过程中发生如下事件事件1由于业主供应的工程材料延误使劳务分包企业停工待料劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求事件2施工过程中业主要求增加工程量经项目经理同意后双方签订变更合同事件3某分项工程监理工程师指令变更合同因此变更涉及工程价格的变化机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告事件4该机电安装企业为了预防合同风险向当地保险公司投保了工程一切险事件1中劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明理由
在锅炉受热面施工组合方式中横卧式的优点是
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空调建筑智能化电梯等机电安装T程合同总工期为24个月施工中在电线采购中业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品A公司为了搞好和业主的关系尽量接受业主的推荐项目部合理加快施T进度编制了质量预控方案设置了质量控制点选择施工机具材料能及时送到施工现场使工程进展顺利A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点
某机电设备安装公司经邀请招标投标获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格并与业主签订了施工合同合同规定工程范围工期质量标准安全环境要求其中质量标准和要求按部颁标准执行主要材料如钢材电缆50以上的管道阀门等由业主提供安装现场的协调由总承包单位负责等施工过程中发生下列事件事件一由于安装公司任务饱和人员机具调动不开仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍且都有营业执照其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍为保证工程质量分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准分包单位提出异议事件二施工现场因道路场地问题经常发生停工窝工分包单位找安装公司解决安装公司回复自行协商解决事件三厂区主电缆未按时到场拖延工期5天分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延安装公司认为不是自己造成的让分包单位直接找业主协商事件四回转窑在筒体焊接后即由冷端高端开始进行砌筑事件一中分包商可能提出哪些异议安装公司应怎样处理
某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项事件二中对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确为什么施工单位项目部应如何处理
某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工合同规定施工现场管理由A安装工程公司总负责工程监理由一家有经验的监理公司承担工程项目主材由A安装公司提供工程设备由建设单位与C单位签订合同AB两公司都组建了项目部在施工过程中发生了如下事件事件1锅炉进场后B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工监理工程师发现文件不齐全指令B公司停工事件2由于锅炉汽包延期一个月到货致使B公司窝工和停工造成经济损失B公司向A公司提出索赔被拒绝事件3A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定B公司没有执行事件4涂装工段工程验收后建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请要求公安消防监督机构消防验收由于B公司提交的资料不全公安消防监督机构不受理事件5设备安装结束后在施工单位自检验收的基础上由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收在事件4中B公司应提交哪些资料公安消防监督机构才受理
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