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商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
以企业的全局为对象，规定企业的总体行动 谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定 筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展 抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案 纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义 战略性也属于商品流通企业战略的特点之一
以企业的全局为对象 根据企业的总体发展而制定的 追求的是企业的总体效果 是企业的总体行动纲领 是解决局部问题的方法
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动 筹划未来较长时期内如何生存和发展
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