风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括（）。

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具有明确的建设目标具有不确定性具有明确的质量、进度和投资目标管理的复杂性

财务管理环境的复杂性资金融通的多样性风险程度的差异性财务管理技巧的复杂性财务管理的内容更丰富

经济性复杂性间歇性协调性单一性

投入资金的安全性盼望收益的可靠性投资项目的变现性资产管理的复杂性投资项目的复杂性

时间管理范围管理风险管理综合管理

特殊性决策层是管理主体长远性企业资源是保障复杂性

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度信息技术(IT)的广泛应用

投资管理企业经营管理工程项目管理项目技术管理

职业健康安全方针活动性质运行的风险与复杂性 A+B+C

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ

投资资金的安全性项目定位的科学性期望收益的可靠性投资项目的变现性资产管理的复杂性

经济性复杂性间歇性协调性单一性

投资资金的安全性项目定位的科学性期望收益的可靠性资产管理的复杂性投资项目的变现性

政策性风险交易所的管理风险宏观环境变化的风险计算机故障等技术风险

主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略注意高层管理认为中关键的风险

建设的复杂性编写程序和文档的复杂性用户需求的多样性建设内容和技术手段的复杂性

时间管理风险管理范围管理综合管理

项目的复杂性资金来源承包方要求项目各方管理风险的水平项目实施所在地建设市场的适应性

复杂性创造性科学性专业性