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项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期 RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构件阶段和交付阶段 RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，“部署”。每个阶段的内部仅完成一次迭代即可 RUP可以用于大型复杂软件项目开发
根据延迟时间，相应延长合同期限 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 延长工作的持续时间 缩短工作的持续时间 增加工作项目 减少工作人员
工作人员密集，停留时间短，流动性较大 工作人员密集，停留时间长，流动性较大 工作人员相对集中，停留时间长，流动性较小 工作人员相对集中，停留时间短，流动性较大 工作人员相对集中，停留时间长，流动性较大
项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源 对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 以调节检查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 延长承包商的合同期弥补延误 提醒卖方必须按时完工
质量控制 范围确认 质量验收和产品交付 费用决算和项目文档验收
合同收尾与项目收尾没有区别 合同收尾与项目收尾有区别 合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证 项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作 在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序
银行可适当增加见证的工作人员 提高见证工作人员的职务级别要求 增加见证的工作人员，或提高见证工作人员的职务级别要求 增加见证的工作人员并且提高见证工作人员的职务级别要求
项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
项目计划 配置管理 项目指导 产品交付管理 项目阶段
对施工阶段的工程监理而言，主要工作人员所占比重为 10％ 对施工阶段的工程监理而言，主要工作人员所占比重为 20％ 对施工阶段的工程监理而言，主要工作人员所占比重为 40％ 对施工阶段的工程监理而言，主要工作人员所占比重为 70％( 以上 ) ，
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