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李先生是某物流公司的经理,公司决定由他负责某个物流项目的投标,但由于李先生是第一次做投标,并不了解投标的相关知识,请你帮他介绍一下如何 做物流投标,应该从哪些方面考虑
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物流案例分析《问答》真题及答案
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供需双方建立良好的外包合作关系的关键因素有______
物流服务商选择的常见方法有______
在选择物流外包之前企业必须定义外包的目标和目的建立最终的选择标准一些重要的标准包括______
通用汽车公司通过采用业务外包策略把运输和物流业务外包给里思维公司里思维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本缩短了18%的运输时间裁减了一些不必要的物流职能部门减少了整条供应链的库存并且在供应链运作中保持了高效的反应能力里思维在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况并且根据实际需求实现JIT方式的运输里思维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化迅速调整运输线路的组合结合以上案例请回答从通用汽车的运输业务外包模式谈谈业务外包为什么能够提高企业的核心竞争力
物流外包时不正确的注意事项是______
物流服务商的管理水平评估内容包括______
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在对物流外包活动进行控制时要以______作为双方相关人员的作业标准进行定期检查对其业绩进行考核
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2005年2月23日长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司确定了新的物流组织框架从仓储运输信息化三处着手实施了物流改革此外长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司实施省内自营省外外包的物流策略请问企业物流外包的策略有哪些
运输规模经济的存在是因为与转移一批货物有关的固定成本费用可以由______
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某PC生产企业生产初期将生产作为核心业务自营管理而物流部分则与第三方物流公司合作经过一段时间的合作后PC生产企业搞起了自己的物流系统为什么有专业的第三方物流公司能提供物美价廉的服务PC生产企业还要自讨苦吃呢原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧企业就会受到极大的打击请问物流外包的风险主要有哪些该如何管理
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物流系统规划解决方案设计供应链优化是对物流服务商______的评估
不属于物流外包的风险管理的措施是______
在空运业上货运代理充当航空公司的代理它利用航空公司的货运手段提供服务以此获得航空公司支付的佣金主要服务的对象是______
随着社会化分工的不断深入制造企业的功能正在被逐步缩小以帮助其回归到最核心的任务那就是制造其他的经销物流业务都开始转而由其他的独立部门完成因此第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内波导在国产手机中的地位按销售数据看是绝对的老大因此从原材料的采购运输到将成品铺散到其引以为豪的中国第一网的每一个节点这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影据波导总部负责物流的人士称目前波导共有120多家原材料供应商而销售商更是一个庞大的数目波导现有的物流模式是手电筒式即由总部统一负责采购按照各地的订单来分配成品再由承运商包括东航中外运和EMS把成品运送到41个一级经销商手里然后再由他们把成品分拨到更多的经销点可以想象三家生产基地面对着41家分公司出错率自然难以掌握而反应速度也得不到大的提高手电筒的光线有限要想照到所有的地方是很困难的事情波导目前的实力还不足以把手电筒变成探照灯所以它希望能够对自己的物流体系进行改造项目负责人提供给我们的波导物流设想是扁平式——波导将和第三方物流公司合作在全国建立四个区域性的物流配送中心由生产基地直接向它们供货而配送中心将执行包装扫描串号仓储和分拨配送的功能这样物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成如果能够实现这个设想那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台波导坦言目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的它们希望能逐步做到将运输仓储和管理都外包给第三方物流公司除了比过去多节约一点成本外还可以缩短生产对需求的反应速度结合以上案例请回答如何为企业选择到合适的物流外包商
企业物流外包的风险有______
物流服务上的选择流程中第三个阶段是______
在企业规模可以达到销售物流的规模效益的前提下自己组织销售物流的办法是可行的但不一定是最好的选择主要原因是______
物流服务商服务水平的评估包括______
不属于物流服务商选择的方法是______
国际货代的业务范围非常广泛能够从事提供货物运输转运仓储保险以及对货物零星加工等服务并管理国际货物的运输中转装卸仓储等事宜主要是接受______
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