从我国渠道发展的实际情况看，制造商与分销商之间关系存在的演变过程为（）。

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零售商制造商供应商消费者

制造商供应商用户批发商

基于过程的策略基于市场的策略基于渠道的策略基于供应商的策略

销售绩效财务绩效分销商的忠诚分销商的增长

分销商的利润分销商的销售绩效分销商的财务绩效分销商的创新

越长的分销渠道，制造商就越要承担更多的销售渠道职能越长的分销渠道，信息传递就越慢越长的分销渠道，流通时间就越长越长的分销渠道，制造商对渠道的控制就越弱越长的分销渠道，对制造商就越有利

供应商与制造商之间制造商与分销商之间企业内部各部门之间供应链企业之间

顾客/分销商多，高利润顾客/分销商多，低利润顾客/分销商少，高利润顾客/分销商少，中利润

供应商、制造商、分销商、零售商原料商、制造商、物流商、零售商供应商、制造商、广告商、零售商原料商、制造商、广告商、零售商

专职批发商货架批发商工业分销商制造商代理商

直接分销渠道 —阶渠道二阶渠道三阶渠道

存货水平销售回款技术与服务问题分销商经营竞争对手的商品

公司规模越大，渠道的灵活性越小，因为其内部的官僚组织模式和复杂的产品线制造商可用的资本越多，分销任务的执行绩效对中间商的依赖性越小分销的管理经验随着时间的增加而增加如果产品的技术含量高，那么制造商应该进行直接销售市场越大，需要更多的中间商

制造商-用户制造商-批发用户-用户制造商-代理商-消费者制造商-代理商-批发商-用户

供应商-制造商-分销商-零售商网络平台供应商 -软件生产商-内容提供商-延伸服务商-支付服务商网络平台供应商 -软件生产商-内容提供商-延伸服务商供应商-制造商-分销商-零售商-最终用户

供应商—制造商—零售商—消费者供应商—制造商—分销商—消费者供应商—制造商—分销商—零售商—消费者供应商—制造商—分销商—零售商—消费者—售后服务商

零售商制造商供应商消费者

供应商—制造商零售商—供应商分销售—供应商制造商—分销商