你可能感兴趣的试题
目标执行者根据规定标准自评 上级领导根据企业整体目标进行评价 首先是目标执行者根据规定标准自评，其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据，对目标执行者进行指导 上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
使执行者可以参与决策的制定 说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义 使执行者可以及时得到信息反馈 执行者可以参与决策的修订 在制定决策时，要特殊考虑到执行者的利益
执行者的思想觉悟 执行者的管理水平 执行者的工作态度 执行者的知 识结构
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查 承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
最高执行者、中层执行者和现场执行者 决策领导者、事务管理者和操作者 最高执行者、中层执行者和基层执行者 上层执行者、中层执行者和下层执行者
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
最高执行者，中层执行者，现场执行者 决策领导者，事务管理者，操作者 最高执行者，中层执行者，基础执行者 最高执行者，中层执行者，基础执行者
企业有法人资格 执行者有单位主管的授权书 执行主体内容合法 执行主体内容程序合法
作为执行者不能控制自己的工作绩效，作为管理者完全可以控制自己的工作绩效 执行者是在“做”工作，而管理者则是不确定地“监督”工作 执行者主要是运用技能，而管理者要注重人和管理技能 执行者是接受委派的任务，管理者则是给别人委派任务
湘公网安备 43130202000226号