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施工质量计划的( )过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。

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施工成本管理的基本流程

成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

对于建设工程项目尤其是的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程运

决策阶段设计阶段施工阶段预验收阶段

关于施工质量计划的说法正确的有

施工质量计划应由施工承包企业进行编制施工质量计划应包括施工技术方案施工质量计划经总监理工程师审核批准后不得修改施工质量计划的范围应与企业的质量管理体系的范围一致施工质量计划包括施工质量控制点的设置

施工质量计划在审批过程中对监理工程师审查所提出的建议希望要求等意见是否采纳以及采纳的程度应由决策

负责质量计划编制的建设单位负责质量计划编制的施工单位自主建设单位和施工单位共同负责质量计划编制的施工单位和项目监理机构协商

施工质量计划或施工组织设计文件的过程是施工企业自主技术决策和管理决策的过程也是发挥企业职能部门与施工

编制审批决策执行

施工质量计划的过程是施工企业自主技术决策和管理决策的过程也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧

内部审批监理工程师审查编制实施

施工质量计划在审批过程中对监理工程师审查所提出的建议希望要求等意见是否采纳以及采纳的程度应由负责质量

施工单位建设单位监理单位设计单位

施工质量的计划预控是在施工之前通过用以指导施工过程的质量管理的控制活动

编制施工质量计划确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法制定相关的技术、组织、经济与管理措施规定现场施工组织内部的质量活动行为明确具体的施工质量目标

施工质量计划在审批过程中对监理工程师审查所提出的建议希望要求等意见是否采纳以及采纳的程度应由负责质

施工成本管理的基本流程是

成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

关于施工质量计划下列说法正确的是

施工质量计划应由业主组织编制施工质量计划应包含施工技术方案施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致

现行的施工质量计划的方式有

工程项目施工质量计划施工项目管理计划工程项目施工组织设计(含施工质量计划) 工程项目决策规划施工项目管理实施规划(含施工质量计划)

在执行施工质量计划审批时必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系其基本原则是

充分发挥自控主体和监控主体的共同作用施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查提出的建议、要求等是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策对修改后的施工计划，其内容仍应按照相应程序经过审批后执行施工企业内部审批首先应从企业的利益角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性施工企业通过内部审核手续，以项目质量计划向监理单位提供可信任的依据

施工质量计划或施工组织设计文件的审批过程是施工企业自主进行的过程也是发挥企业职能部门与施工项目管理团

技术决策和管理决策施工决策和管理决策控制决策和管理决策施工决策和控制决策

关于施工质量计划的内容和编制下列说法中正确的是

施工质量计划的内容包括施工技术方案和施工组织方案施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核施工质量计划涵盖的范围与施工企业质量管理体系的范围一致施工质量计划在审批过程中，对监理审查提出的建议、希望、要求必须遵照执行施工质量计划通常由项目经理部主持编制，报企业管理层批准

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