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与建设工程组织管理的其他模式相比,EPC模式具备的基本特征包括( )。

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与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
EPC  平行承发包  CM  Project Controlling  
承包商承担大部分风险  合同更接近于固定总价合同  业主或业主代表管理工程实施  适用于设计变更可能性较大的建设工程  与施工单位之间是总分包关系  
承包商承担大部分风险  管理层的参与  长期协议  资源共享  总价合同  
业主担当大部分风险  由业主聘请的“工程师”管理工程  采纳可调总价合同  承包商担当大部分风险  
由业主聘请的"工程师"管理工程  采用可调总价合同  业主承担大部分风险  承包商承担大部分风险  
CM模式  Patnering Controlling模式  EPC模式  平行承发包模式  
EPC  平行承发包  CM  Project Controlling  
承包商承担大部分风险  业主与承包商的风险分担大致是对等的  业主或业主代表管理工程实施  总价合同  
与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  

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