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作业中如发现身体有不适的情况, 为顾及工程进度仍应 强忍痛苦继续作业。

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分析由于资金的原因而影响进度的问题  调整合同管理的方法和手段  改变施工管理和强化合同管理  及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金  改进施工方法和改变施工机具  
分析由于资金的原因而影响进度的问题  调整合同管理的方法和手段  改变施工管理和强化合同管理  及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金  改进施工方法和改变施工机具  
进度表  工程进度管理曲线  工程进度曲线  网络计划技术  
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值  定期对工程进度的计划值和实际值进行比较  调整施工总体部署  发现进度偏差,采取相应的纠偏措施进行纠偏  
分析产生进度偏差的原因  实际进度数据的整理、统计和分析  采取措施调整进度计划  分析进度偏差对后续工作及总工期的影响  进行实际进度与计划进度的比较  
关键作业进度  全部作业进度  并行作业进度  交叉作业进度  
建立多级网络计划体系  严格审核施工组织设计  建立进度控制协调制度  按施工合同及时支付工程款  监控施工单位实施作业计划  
确定工程进度目标  工程进度目标的逐层分解  在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制  如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标  工程进度目标总结  
克制忍痛  勉强忍痛  狠心  暗中忍耐  
通知家长  报告分管安全的副校长  报告分管教学的副校长  报告教育局  
发现施工中存在重大质量隐患及时下达工程暂停令,整改完成并符合规定要求及时签署工程复工令  在监理月报中向建设单位报告工程进度及有关情况,并提出预防由建设单位原因导致工程延期及相关费用索赔的建议  审查承包单位报送的施工进度计划  制订进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制订防范性对策  
继续工作  在有限空间内休息  立即撤离有限空间  
分析产生进度偏差的原因  实际进度数据的整理,统计和分析  采取措施调整进度计划  分析进度偏差对后续工作及总工期韵影响  进行实际进度与计划进度的比较  

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