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作业基础预算包括了财务循环和经营循环 超越预算不以固定的预算目标作为业绩评价基础 滚动预算根据作业量的不同调整预算水平 零基预算根据上年的预算水平经过一定调整测算来年的预算
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理工作机构一般设在财会部门 公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
财务预算主要包括现金预算、资本支出预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表 现金预算是财务预算的核心，其内容包括现金收入、现金支出、预计现金流量和现金余缺 预计利润表的编制基础是销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
财务主管与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令 财务经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合 由总经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合 财务经理与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令
就其本质而言属于日常业务预算 应该纳入财务预算的范畴 是指反映预算期内因筹措使用资金而发生财务费用水平的一种预算 现金预算的资金筹措及运用的相关数据需要根据财务费用预算来编制
他让项目完成的时间得以确 他提供给项目经理的授权 他有助于得到项目组完成工作的认可 他让项目预算预算得以确定
财务预算分为公司财务收支预算和项目财务收支预算 一般情况下预算的管理,应尽可能的控制在预算范围内,不允许超出预算 超出年度预算的费用由项目经理签批即可 公司的财务收支预算是公司财务部门根据公司实际情况,在预测未来年度收支的情况下编制的预算。
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
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