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侧重于从建设工程全过程各工作本身的进度控制角度进行分析的是建设工程进度的( )分析。

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从工作进度对施工进度的影响  从各阶段工作关系和总进度计划编制  从这些工作本身的进度控制  对整个建设工程所有工作内容都要控制  
从工作进度对施工进度的影响  从各阶段工作关系和总进度计划编制  从这些工作本身的进度控制  对整个建设工程所有工作内容都要控制  
监理范围、工作内容及监理目标  项目监理机构结构  投资、进度、质量目标控制方法和措施  监理工作制度  
对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制  在工程建设的早期就应当编制进度计划  在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接  注意各方面工作进度对施工进度的影响  抓好关键工作的进度控制  
监理范围、工作内容及监理目标  项目监理机构结构  投资、进度、质量目标控制方法和措施  监理工作制度  
在工程建设的早期就应当编制进度计划  在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接  对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制  对影响进度的各种因素都要进行控制  抓好关键线路的进度控制  
研制、设计阶段  生产与维护阶段  使用与维护阶段  研制、销售、生产、使用阶段  
进行环境及施工现场条件的调查和分析  编制设计阶段工作计划及详细的出图计划  进行工期目标和进度控制的决策工作  编制设计总进度计划和施工总进度计划  
全过程工程咨询本质是“选择性”  全过程工程咨询可替代工程监理  全过程工程咨询主要侧重于管理咨询  全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询  培育全过程工程咨询,强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升  
全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程  全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制  两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同  全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别  
全过程工程咨询侧重于工程建设实施阶段  全过程工程咨询侧重于管理咨询  全过程工程咨询是种制度  全过程工程咨询是一种智力性服务  
在工程建设的早期就应当编制进度计划  对影响进度的各种因素都要进行控制  在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接  抓好关键线路的进度控制  对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制  
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划  编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接  对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制  对所有工作内容的进度控制  

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