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施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
组织与协调的工作量 业主总投资控制中明确的合同价 建设周期长短的控制 施工总承包单位的管理水平和技术水平
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
有利于建设单位的总投资控制 有利于缩短工程建设工期 施工总承包单位可以自主决定分包内容 分包内容由建设单位在合同中约定
开工日期较迟，建设周期势必要短 没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人，无须经建设项目业主同意 施工总承包的合同结构与平行发包的不一样 在施工总承包的特点中包括安全管理
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
与平行包相似，施工总承包一般工程程序为：施工→设计→验收→招投标 在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计为投标报价的基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前就有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的投资控制中，一般要等施工图全部结束后，才能进行施工总承包的招标
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