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企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,它通常包括的人员有( )。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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所有参与购买决策过程的人员构成采购组织的决策单位市场营销学称之为采购中心
某企业主要为消费者市场提供产品但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准导致其产品的市场竞争力不
影响者
决策者
购买者
守门者
某技术人员协助决策者确定采购设备的规格型号等该技术人员在此购买决策中所扮演的角色是
采购者
信息控制者
使用者
影响者
有形或无形地影响最后购买决策的人是
影响者
采购者
使用者
发起者
卷烟营销组织由不同人员构成既有卷烟企业高层决策人员专家智囊人员 还有一线信息灵通经验丰富的人员属于商
直属化管理
专业化职能
高效和创新
适应性文化
规模较小的企业高层往往不直接参与购买决策
某企业主要为消费者市场提供产品但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准导致其产品的市场竞争力不
影响者
决策者
购买者
守门者
产业购买决策的参与者有
使用者
影响者
采购者
批准者
决策者
关于集团客户采购选择评估阶段的销售活动以下说法正确的是
针对某个具体的项目,客户单位都会有一个比较正规的采购决策组织,销售人员首先要做的就是画出客户单位正式的采购决策组织结构图。
采购角色可以分为核心决策者、辅助决策者、内线、技术把关者、预算把关者、倡导者等。
采购倾向和态度可分为:同盟、支持、中立、反对。
关键人是指在一个特定项目的采购过程中,可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中,关键人存在于采购组织之中。
在选择评估阶段之初,采购组织中的成员可能已经有了各自的倾向,销售人员需要摸清这些采购成员的采购倾向和态度。
企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位它通常包括的成员有
使用者
影响者
采购者
决定者
信息控制者
某企业因总部上收油品采购权限由总部集中采购这种影响生产者购买决策的因素变化是属于
人际因素
组织因素
环境因素
个人因素
在集团客户购买中客户单位都会有一个比较正规的采购决策组织销售人员首先要做的就是画出客户单位正式的采购
研究会展企业客户的决策行为主要是弄清
谁是购买会展产品和服务的决策主体
客户采购会展产品和服务的决策程序是什么
哪些因素影响了客户的采购决策
谁是客户的具体采购人员
某企业主要为消费者市场提供产品但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准导致其产品的市场竞争力不
说明需要
提出需要
确定总体需要
征求建议
批发商业用户购买决策中的把关者是指有权阻止供货者向采购人员传递信息 的人
购买决策单位由等成员构成
控制者
影响者
决策者
采购者
使用者
旅游者的旅游消费过程由六个环节构成
识别需要→收集信息→方案评价→购买决策→旅游消费→消费后行为
收集信息→识别需要→方案评价→购买决策→旅游消费→消费后行为
识别需要→收集信息→购买决策→方案评价→旅游消费→消费后行为
识别需要→收集信息→方案评价→旅游消费→购买决策→消费后行为
下列属于产业购买决策的参与者的是
使用者 影响着
采购者
决定者
信息控制者E 销售者
某企业主要为消费者市场提供产品但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准导致其产品的市场竞争力不
说明需要
提出需要
确定总体需要
征求建议
在集团客户购买中客户单位都会有一个比较正规的采购决策组织销售人员首先要做的就是画出客户单位正式的采购
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多维立体组织结构是将有机结合在一起
晋升计划的内容一般由组成
企业外部人力资源供给的主要渠道有
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司现有组织结构存在哪些问题
企业内部人员的自然流失包括
人力资源供大于求的解决方法有
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 如果按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革应从哪些方面入手
什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提
人力资源供不应求的解决方法有
制定企业人力资源规划的基本原则有
企业集团是一种新型的组织结构模式其构成包括
经验预测法的方式包括
下列选项中属于企业人力资源供求关系的是
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式
销售提成工资属于的形式
以下属于企业人员编制计划内容的有
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设销售团队技术支持团队和研发团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部财务部所产生的成本目前公司共有员工138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于公司成立时间不到三年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理们又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降 请回答以下问题 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题请为该公司提供解决问题的建议
内部供给预测的人力资源信息库的技能清单包括
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 为了顺利推进组织变革公司应采取哪些具体措施
以下组织结构变革的方式中属于改良式变革的是
下列选项中是影响人力资源活动的法律因素的有
从主持薪酬调查的主体来看薪酬调查可以分为
竞争5要素法有以下几种分析
下面关于岗位分类的说法不正确的是
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人应做到
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下列属于经营者年薪制特点的是
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