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努力建设学习型组织不属于声誉风险管理体系 声誉风险通常与信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理 声誉危机管理规划可以给商业银行创造附加价值
风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息,做出经营或战略方面的决策 通常银行的最高风险管理委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则 风险管理部门的核心职能是风险信息的收集、分析和报告 风险管理部门具有较大的风险管理策略执行权,以提供客观的风险规避策略
努力建设学习型组织不是声誉风险管理体系的内容之一 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理的操作实践 声誉危机管理规划给商业银行创造了价值 声誉风险通常与信用,市场,操作,流动性等风险交叉存在,相互作用
声誉危机管理规划给商业银行创造了价值 努力建设学习型组织不是声誉风险管理体系的内容之一 声誉风险通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉风险管理的操作实践
集中型风险管理部门包括了风险监控,数据分析,价格确认,模型创建和相应的信息系统/技术支持等风险管理核心要素 分散性风险管理部门更适合于规模庞大,资金,技术,人力资源雄厚的大中型商业银行 分散性风险管理部门的缺陷在于难以绝对控制商业银行的敏感信息 以上说法都不正确
努力建设学习型组织不属于声誉风险管理体系 声誉风险通常与信用、市场、操作、流动性风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理 声誉风险管理规划给商业银行创造了增加值
风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息,作出经营或战略方面的决策 通常银行的最高风险管理委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则 风险管理部门的核心职能是风险信息的收集、分析和报告 风险管理部门具有较大的风险管理策略执行权,以提供客观的风险规避策略
风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息,做出经营或战略方面的决策 通常银行的最高风险管理委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则 风险管理部门的核心职能是风险信息的收集、分析和报告 风险管理部门具有较大的风险管理策略执行权,以提供客观的风险规避策略