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某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶
背景材料某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架筒体结构通过公开招标方式选定A公司作为施
建设单位某集团公司
监理单位C公司
施工总承包单位A公司
分包单位B公司
某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架简体结构通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包
某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架简体结构通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包
土石方工程
砌筑工程
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指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处并说明理 由
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某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架简体结构通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包
建设单位某集团公司
监理单位c公司
施工总承包单位A公司
分包单位B公司
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工
甲监理公司接受乙建设单位委托承担一项工程项目的监理任务王某是甲监理公司承担此任务的总监理工程师监理过
竣工决算
进度计划
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监理
【说明】市劳动局需要建设一个信息系统项目某监理公司承担了实施阶段的监理任务建设单位采用公开招标方式选
某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架简体结构通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包
见证取样检测
试验
复验
外观检查
下列对工程监理招标的说法错误的是
建设工程监理招标可分为公开招标和邀请招标两种方式
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行监理招标的项目，应当采用公开招标方式委托监理业务
采用公开招标方式，建设单位不需要发布招标公告，也不进行资格预审
建设工程监理招标时，监理资格审查大多采用资格预审的方式进行
背景材料某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架筒体结构通过公开招标方式选定A公司作为施
背景材料某集团公司新建一综合办公楼工程地下一层地上16层框架筒体结构通过公开招标方式选定A公司作为施
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背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工
某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设并由某设备监理公司承担监理任务建设单位分别与
监理机构承接工程类项目招标时通常的监理工作要求有哪些
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[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证质量保证书和检测证明资料2．外观色彩不一标识不清[问题一]有关材料半成品和构配件质量控制的依据有哪些
[背景材料]续上题若该工程2002年12月签订合同合同价款为人民币5000万元工期为400天2003年1月正式开工其中其他直接费率5%临时设施费率1.5%现场管理费率8%间接费率6%利润率5%税率3.413%由于BD工作的延期承包商提出工程延期4旬费用索赔除B/D工程延期造成人工机械等降效窝工索赔4万元监理已批准外还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔索赔款144.565万元计算如下直接费0万元其他直接费5000×5%×40/400=25万元临时设施费5000×1.5%×40/400=7.5万元现场管理费5000×8%×40/400=40万元间接费5000×6%×40/400=30万元利润5000×5%×40/400=25万元税金5000×3.413%×40/400=17.065万元[问题二]若经双方协商总工期的延期业主赔偿现场管理费试问监理工程师应批准费用索赔多少元
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2问应选择哪个修改方案
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题一]事故发生后工程师应如何处理该质量事故
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题三]该项目的平均售房价格是按3125元/m上标2考虑的在项目销售情况不好的情况下若售房价格再下降5%试画出现金流量图评价该项目是否仍然可行
[背景材料]续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合同工程造价为6000万元工程变更增加项目300万元计日工20万元承包商为工程施工已订购材料200万元除工程变更增加项目外已完成的各种价款业主均已按合同规定支付[问题二]合同终止时业主已实际支付各类工程付款共计多少万元
[背景材料]续上题本工程项目所签订的合同是可调值合同合同签订时间为2002年8月项目开工时间为2002年9月1日合同价款为人民币1亿元合同工期为21个月合同规定若工程预付款为合同价的10%从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回保留金为合同价的5%每月按合同价款的10%扣除合同规定人工费钢材水泥骨料砖木材玻璃柴油可调价其余费用均不可调价经监理工程师审核本项目2003年8月计量的工程价款为500万元累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表项目人工费钢材水泥骨料砖木材玻璃柴油比例%18161261261022002年8月造价指数100153.4154.8132.6178.3154.4160.1142.72003年8月造价指数116.0187.6175.0169.3192.8162.5162.0159.5
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月[问题三]若增加的工作M是与E工作完全相同的工作工作E的工程量为1200m3单价为250元/m3工作M的工程量为400m3合同规定增加工程超过20%时调价系数为0.9试问工作M的合同价款是多少
若要你作为本工程的总监理工程师组建本监理项目施工阶段的监理机构[问题一]试问建立项目监理机构的详细步骤如何
[背景材料]续上题
[背景材料]续上题若除BCD三工作外其余工作均按早时标施工且均匀速施工并且在原计划时间内完成各工作的计划工程量实际工程量和承包商投标所报直接费项目施工期间工程价格指数如下表所示若工程预付款为合同价的10%尚未开始回扣保留金为合同价的5%每月按工程价款的5%扣除计划工程量实际工程量和承包商投标所报直接费工作ABCDEFGHIJK计划工程量m386905410052621036999035实际工程量m3869054925058104011112040直接费报价元/m325300400500900353804505003866工程价格指数表时间20002年12月2003年1月2003年2月20003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程价格指数100115105110115110110
[背景材料]续上题除设计变更外各项工作的工作量均未变化[问题一]填写表4
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
[背景材料]续上题由于上述第l第5和第6项事件承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月1.5个月和4个月的工期索赔申请[问题二]上述三起事件总共批准的工期索赔为多少
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师质量进度含计量投资合同专业监理工程师若干人监理员若干人组成在监理组织内容中所列的部分职责中哪些是总监理工程师的职责哪些是专业监理工程师的职责哪些是监理员的职责
[背景材料]续上题该工程第二合同包九幢多层承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍一个施工队负责三幢多层的施工并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示[问题二]承包商按修改的网络计划组织施工在挖土3施工过程中由于挖到地质图上未标明的城市供水管道因管网改道使该工作延误了5天施工损失费5000元1000×5=5000在基础2开始施工时6月12日施工单位的混凝土搅拌机出现了故障6月12日至6月14日6月14日至6月15日该地区停电为此施工单位提出了工期索赔4天费用索赔4000元1000×4=4000二起事件共计索赔工期9天费用9000元经监理工程确认每天误工损失1000元计算正确试问监理工程师应如何处理以上两起索赔事件
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%试计算该项目的净现值为业主进行项目决策提供依据
[背景材料]续上题该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议让大家针对存在的问题进行讨论经过大家认真的分析和讨论会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题1．纠正目标控制的不规范行为制定目标控制基本程序框图2．理好主动控制和被动控制的关系3．目标控制的措施不可单一应采取综合措施进行控制[问题二]试根据你所绘制的目标控制程序图分别就质量目标控制投资目标控制进度目标控制方法举一例说明举例中应既有主动控制方法又有被动控制方法
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月[问题一]C工作的延误在开工前监理已知晓试问监理应采取什么措施为什么有何风险
[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证质量保证书和检测证明资料2．外观色彩不一标识不清[问题三]试草拟一份在处理上述事件的监理文件
[背景材料]续上题本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示
[背景材料]续上题该项目承包合同为单价合同合同价为1000万元人民币工期为275个工作日经监理工程师批准的网络计划如图9所示图9[问题一]该网络计划能否满足合同工期的要求
[背景材料]续上题若本施工合同为不调价估计工程量单价合同各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3合同规定1．动员预付款为合同价款的10%从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工2个月前每月平均扣除无材料预付款2．保留金为合同价款的5%从开工当月开始按工程款的10%扣除扣完保留金后不扣3．合同价款按月支付监理工程师签发月付款最低金额为50万元4．前8个月业主供材为0030万15万10万5万10万0表3工作ABCDEFGHIJKL估计工程量2000m31500m33000m32000m21200m25000m24000m5000m24000m23000m3700m600m2投标报价200元/m3240元/m3100元/m3600元/m2250元/m3100元/m2500元/m60元/m2130元/m2150元/m3300元/m100元/m2除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工各项工作的作业时间也未发生变化并假设各分项工程均衡施工索赔金额在索赔事件结束的当月支付[问题二]按上述条件绘制时标网络
[背景材料]续上题施工合同规定工期每提前1天完成奖2000元每延误1天完成罚2000元当工程量变化超过了估计工程量的20%以上时单价允许调整单价调整的原则是考虑工程量变化或减少使得承包商利润的增加和减少额的扣除或补偿通过对承包商报价清单的分析H工作的报价为140万元其中固定不变的部分与工程量无关为20万元可变部分与工程量有关为120万元[问题二]若其他工作均按原计划的时间内完成工程实际工期为305天比原计划工期拖后了30天完成所以业主要扣除承包商60000元2000×30=60000的拖期交工罚金你认为业主的做法合理吗为什么应如何处理
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题一]监理内容中请指出哪些项目不妥并说明其原因
[背景材料]续上题该房地产开发公司决定开发该项目该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成经与业主协商该项目分为三个合同包发包第一合同包为四幢高层第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成在第一合同包四幢高层的施工招标中监理协助业主邀请了甲乙丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标监理协助业主编制的招标文件中规定评标时采用最低综合报价中标的原则但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑工期不得长于20个月留4个月做小区内道路绿化等环境设施若投标人自报工期少于20个月在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益按时交房减少贷款利息支出有利售房等每月按30万元考虑折算成综合报价进行评标实际工期与自报工期比较在招标文件中规定奖罚办法甲乙丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表6表6投标单位基础工程上部结构工程装修工期装修工程与上部结构工程搭接时间月投价万元工期月报价万元工期月报价万元工期月甲乙丙900920920544390039603900121112210019501980665323上述三个合同包分别由三家施工企业中标并签订了施工合同[问题一]我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件
[背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一[问题二]计算该项目全部投资的财务净现值和动态投资加收期
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会[问题三]第一次工地会议的主要内容有哪些目的有什么
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