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施工过程的特点和安全目标的要求 安全培训叫许的规定 安全事故处理的规定 安全技术交底工作的基本要求
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部对施工造成的污染不负任何责任 项目经理部负责对施工现场进行综合考评
安全培训教育的规定 施工过程的特点和安全目标的要求 安全施工处理的规定 安全技术交底工作的基本要求
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 项目经理部是由项目经理组建并领导的 项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的
安全技术部门应建立检查制度，并根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容 项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考：该和评价 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果 施工现场应设职工监督员，监督现场的文明施工、环境保护工作 施工现场必须保存上级部门安全检查指令书，并做到“四不放过”要求
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处不设标示牌
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理部具有法人资格 项目经理经施工企业授权管理施工项目 项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 项目经理是施工企业的内部岗位 项目经理部自行承担施工行为的法律后果
定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核 根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容 检查采取面谈，调查问卷的方法，并记录检查结果 对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
施工过程的特点和安全目标的要求 安全培训教育的规定 安全事故处理的规定 安全技术交底工作的基本要求
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 项目经理部不具备法人资格 项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构 项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
项目经理部具有法人资格 项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担
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