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战略决策和战术决策 经验决策和科学决策 肯定决策和非肯定决策 程序化决策和非程序化决策掌握决策的不同分类及其依据。
战略决策和战术决策 经验决策和科学决策 肯定决策和非肯定决策 程序化决策和非程序化决策
按实际操作环境的不同 按运用情景的不同 按主体的不同 按内涵的大小 按研究对象的不同
资本经营决策 单一目标决策 多目标决策 产品经营决策
决策是管理的基础 正确的决策以对信息的完全掌握和了解为基础 决策是各级管理者的首要工作 按决策对象的内容可以分为程序化决策和非程序化决策
单一目标决策 资本经营决策 集体决策 确定情况下的决策
战略决策和战术决策 常规决策与非常规决策 经验决策与科学决策 肯定型决策和风险型决策
对决策对象本身特点和规律的研究 决策要符合政策和法律规范 对社会发展的研究 对历史过程的研究
确定型决策 风险型决策 投资决策 融资决策 营销决策
按实际操作环境的不同 按运用情景的不同 按主体的不同 按内涵的大小 按研究对象的不旧
有经验的决策者不必按部就班地按决策程序作决策 为确立决策目标而收集和使用信息时,在程序的运用上可以有灵活性 不同类型的决策,其决策过程的先后步骤顺序是不同的 追踪决策由于其特点,可以不按决策程序作决策 面临不同的公安决策对象,在程序适用上可以是灵活的