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()是主管人员最基本的准则

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基本职能  基本要求  基本原理  基本任务  
主管人员做过这些工作,对这些工作有着深刻的了解  主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析  主管人员是了解工作所有情况的人  主管人员会在工作分析中不带有任何偏见  
主管人员非常关心生产  主管人员很少或根本不关心生产  主管人员不关心人  主管人员很关心人  管理人员宽松但协作程度低  
主管人员及下属的质量与控制方式无关  主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制  主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制  主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制  
群众考评  个人品质考评方法  按主管人员的标准考评的方法  对主管人员的绩效考评的方法  
组织的领导者  上层主管人员  中层主管人员  各级各类主管人员  
否则它就没有用处  主管人员知识水平有限  该系统要协助每个主管人员进行控制  主管人员各有个性特点  易于主管人员理解和运用  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
主管人员极少关心人  主管人员极少关心生产  主管人员非常关心生产  主管人员非常关心人  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  上级主管人员  下属主管人员  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
加强对主管人员的培训  为主管人员设计好各种分析工具  解决主管人员在分析过程中遇到的问题  为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表  
个人品质考评法  按主管人员的标准考评方法  对主管人员的绩效考评方法  群众考评  
高层主管人员  中层主管人员  基层主管人员  处于管理各层次的每一位主管人员  
主管人员及下属的质量与控制方式无关  主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制  主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制  主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
对主管人员个人品质的考评  按主管人员标准进行考评  按主管人员工作绩效进行考评  按主管人员工作特征进行考评  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  下属主管人员  上级主管人员  

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