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制定符合要求的采购管理办法； 把有关的质量保证大纲的要求编入采购文件； 根据采购文件的要求，制定和实施质量保证大纲； 使供方对质量保证大纲的适用性及其实施情况感到满意。
质量保证体系可以向施工单位证明建设单位具有足够的管理能力和技术手段 质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段 质量保证体系中的质量目标应从实施全过程控制角度展开 项目施工质量保证体系的基础是组织保证体系
核设施的营运单位 核设施的工程总承包单位 核设施的工程监理单位 国家梭安全监管部门
参与实施质量保证大纲的单位的管理部门要对其负责的那部分质量保证大纲的状况和适用性进行定期审查； 为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核； 由厂方在物项生产过程中所进行的检查、观察、测量或试验； 为了验证质量保证大纲所有方面是否符合要求，为了查明质量保证大纲的有效性而采取的一套有计划、有明文规定的监查制度。
建立本单位的质量保证体系并保证其有效运行 编制年度质量计划，贯彻技术标准和质量文件 组织实施内部的质量审核工作 处理生产过程中的重大技术问题和质量争议
质量保证大纲 大纲程序 工作（作业）程序 质量保证组织的基本要求 质量保证体系的运行程序
形成质量的生产人员（工作的承担者） 验证和控制质量的人员 本单位的领导人员 质保监查人员 本单位质量保证部门的人员
质量保证大纲 质量保证大纲程序 作业（工作）程序（即质量活动程序）、细则、图纸等实施质量活动的依据文件 本单位承担的任务中的质量保证工作的具体内容
质量活动的从事者 质量监督人员 检査和试验人员 质保监査人员 本单位领导
本企业质量保证大纲 本企业质量保证大纲程序 本企业工作（作业）程序 如何实施上述大纲、程序 有关核安全、核质量保证和安全文化的基本知识
建立本单位的质量保证体系并保证起有效运行 编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件 组织实施内部质量审核工作 处理生产过程中的重大技术问题和质量争议
总经理工作部 对质量负主要责任的工作承担者 负责验证质量保证大纲实施有效性的验证部门 监理单位
由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力 项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜细不宜粗
制订质量保证大纲的基本原则 制订质量保证大纲的实施计划和方法 质量保证文件的结构和内容 施工中采取的工艺标准 采用对质量要求的验证，质保监査以及管理部门审査，来验证质量保证大纲实施情况的要求和方法
必须组成所需、能充分执行所承担大纲活动的组织结构； 对原大纲进行分析、评价，补充不足之处，形成新的质量保证大纲； 完善大纲政策和程序； 只要原来生产过安全重要物项，就无需制定新的质量保证大纲。
制订质量保证大纲的基本原则 制订质量保证大纲的实施计划和方法 质量保证文件的结构和内容 施工中采取的工艺标准 釆用对质量要求的验证，质保监査以及管理部门审査，来验证质量保证大纲实施情况的要求和方法
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