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需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
长期控制、短期控制 决策控制、基层控制 预测控制、事后控制 事先控制、事中控制、事后控制
成本的事先控制是事后控制的前提 成本的事后控制是事中控制的延续 成本有了事中控制,就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制 事后控制实际上还是下一个循环中事先控制的组成部分
项目管理机构应编制项目成本报告 成本管理的任务不包括成本计划编制 成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性 成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
事后控制是事中控制的延续 事中控制是事后控制的前提 事后控制是成本控制的中心环节 事后控制是下一循环中事先控制的组成部分
按控制的时间特征分类,可以分为前馈性控制、防护性控制、反馈性控制 按控制的机制分类,可以分为成本开环控制和成本闭环控制 按成本信息反馈的程度不同,可以分为事先控制、事中控制、事后控制 按控制的系统不同,可以分为简单控制和分级控制
事后控制方式属于反馈控制 事后控制方式的控制重点是当前的生产活动 事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低 事后控制方式的缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回
事后控制方式属于反馈控制 事后控制方式的控制重点是当前的生产活动 事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低 事后控制方式的缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回
事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程 事前控制就是对质量活动结果的评价认定 事中控制就是对质量活动的行为约束 事后控制就是对质量活动结果的评价认定