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生产制造计划 库存需求计划 能力需求计划 采购需求计划
正常类进一步细分为正常一、二、三级 关注类进一步细分为关注一、二、三级 次级类进一步细分为次级一、二级 可疑类进一步细分为可疑一、二级 损失类进一步细分为损失一、二级
物料需求计划MRP 闭环MRP 订货点法 制造资源计划MRPII
MRP指的是物料需求计划,根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划,侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束,要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链管理
销售计划是可行的 生产计划是可行的 采购计划是可行的 年度计划是可行的
生产制造计划 能力需求计划 库存需求计划 采购需求计划
MRP指的是物料需求计划,根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划,侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束,要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链管理
价格预测机制 能力需求计划 计划调整功能 采购计划控制
MRP指的是物料需求计划,根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRP II指的是制造资源计划,侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束,要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围,把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链管理
库存需求计划 生产计划 能力需求计划 采购需求计划
主生产计划 粗能力计划 能力需求计划 综合生产计划